第 一章 企業商業模式概述
一 、 找到好的商業模式--- 兩個故事的啟示
二 、 商業模式是什么？
( 一 ) 商業模式的不同概念
( 二 ) 不同視角看商業模式
( 三 ) 馮氏商業模式矩陣
( 四 ) 如何從財務報表分析商業模式
第 二章 商業模式與企業財富
一 、 馮氏企業財富理論之財富創造密碼與商業模式
企業財富密碼公式= 管理密碼 1X 商業密碼 10X 資本密碼 50
財富密碼：企業通過好的管理獲得基礎利潤，通過商業模式成長 10 倍利潤 ，在此基礎上通過資本市場放大 50 倍的企業價值， 所以卓越企業是傳統企業價值的 500 倍。
二 、 了解資本的商業模式及其資本喜歡的企業商業模式
三 、 不同商業模式的資本價值
四 、 案例
第三章 如何創新設計商業模式
一 、 商業模式創新設計概述
( 一 ) 衡量商業模式創新的標準
( 二 ) 商業模式進化的三條路徑
( 三 ) 商業模式創新的三種形式
( 四 ) 商業模式創新的兩種方法
( 五 ) 商業模式創新與企業文化 (愿景 、使命 、價值觀) 及創始
人格局
( 六 ) 商業模式創新與企業基因
( 七 ) 商業模式創新設計的內心準備與常見錯誤 案例
二 、 數字化時代與企業商業模式創新
( 一 ) 什么是數字化時代
( 二 ) 數字化時代的 巨變
( 三 ) 變的是趨勢， 不變的是本質
( 四 ) 數字化時代企業商業模式創新： 等死還是找死
三 、 商業模式創新設計實操-- 步驟 、 工具和案例
( 一 ) 發現新的價值空間 (發現價值)
1.什么是新的價值空間
1.1 真正的價值空間同時讓用戶得益 、企業得利
1.2 用戶模式和盈利模式都是商業模式下的子模式。
2.如何發現新的價值空間
2.1 看行業，預知下一 個“風口”
2.2 看用戶， 尋找下一 個“藍海”
2.3 看自身， 發現潛在流失利潤
( 二 ) 明確價值主張， 開啟價值空間 (創造價值)
1.什么是客戶價值主張
2. 明確價值主張的三個層次
3. 明確價值主張的實操方法
4. 開啟價值空間的關鍵步驟
案例
( 三 ) 重構業務結構 (傳遞價值)
1.業務結構是什么
2.數字化時代業務結構設計的三大基本原則
3.數字化時代業務結構設計的四大關系
4.打開思維， 整合第三方利益相關者
案例
( 四 ) 優化贏利模式， 再造收入成本結構 (實現價值) 1.贏利模式概述
2.如何優化贏利模式
2.1 贏利模式優化的夢想境界： 羊毛出在狗身上， 豬來買單
2.2 找到第三方， 打造成本收入組合結構
2.3 如何優化收入模式
2.4 如何優化成本模式
案例
( 五 ) 構建從產品到平臺生態系統的商業模式 (放大價值)
1. 商業模式既是設計企業的手段， 也是企業設計的 目 的
2 .逐步擴展生態系統規模的步驟與關鍵點
2.1 確認主生態鏈， 構建最小系統
2.2 依序添加生態角色
2.3 檢驗生態動力
2.4 統 一客戶體驗， 避免生態破壞
2.5 推動生態系統生長 、 進化 、 互利 、 共生
案例
( 六 ) 利用金融杠桿和資本運營提升商業模式 (放大價值)
1.利用金融杠桿和資本運營提升商業模式原理--放大價值
2.如何利用金融杠桿和資本運營提升商業模式， 放大企業價值
注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發， 未經作者本人允許不準使用， 否則將追究法律責任！
