謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向
一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在新經濟的環境中，企業應該如何抓住機遇，又如何規避風險？在本課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。
課程結構：
一、 企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P 模型）企業戰略的構成要素
2、企業戰略的管理流程
3、七個戰略問題
二、戰略升級
1、戰略升級的維度
2、戰略升級的路徑
3、打造核心競爭力
三、戰略決策——如何做戰略升級
1、 企業戰略環境分析
1）外部環境分析
2）競爭者分析與市場分析
3）內部資源與能力分析
4）核心競爭力識別
2、企業戰略定位
四、打造核心競爭力的戰略選擇
1、強化公司戰略時必須注意的七項措施
2、企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
3、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
D、成本最佳戰略
E、 戰略聯盟
五、戰略落地——構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、追求內部流程的持續改進
4、建立公司信息和運營體系
5、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
六、案例研討
