前言：一種商業模式，就是一種商業邏輯。隨著互聯網時代的到來，傳統行業面臨沖擊與挑戰，機會在哪里？如何尋找方向？成為了眾多企業心中的痛點。本課程致力讓學員深刻認識到商業模式的本質，進行系統化的商業模式思維訓練，幫助學員系統掌握商業模式選擇與構架方式方法，幫助企業建立高效、有針對性的商業模式，并將商業模式融入到日常公司運營管理中，讓商業模式真正落地，助力企業成長。課程內容全面、深入、獨特、實戰性極強，可以有效的幫助企業樹立行業競爭力，打造有創新性、有持續競爭力的商業模式。
（一）聚焦商業模式
? 什么是商業模式
? 企業與用戶、企業與供應商、企業與合作伙伴的關系
? 商業模式中的物流、信息流和資金流
? 新經濟環境下的企業商業模式——從傳統走向新業態
（二）商業生態系統與企業價值鏈分析
? 企業價值鏈模型
? 企業價值鏈分析——價值獲取、價值交付、價值創造
? 企業核心競爭力識別
（三）商業模式的選擇
? 宏觀環境分析
? 行業環境分析
? 企業內部自我分析評估模型——內部資源與能力
? 競爭對手分析——市場占有率
（四）商業畫布
? 客戶細分 ——找出你的目標用戶
? 價值定位——你所提供的產品或服務
? 用戶獲取渠道——分銷路徑及商鋪
? 客戶關系——你想同目標用戶建立怎樣的關系
? 收益
? 核心資源——資金、人才
? 催生價值的核心活動——市場推廣、軟件編程
? 重要合伙人
? 成本架構
（五）構建商業模式
? 設計價值主張
? 如何樹立堅實、牢固的客戶關系
? 建立具備復制能力的業務系統
? 找到關鍵資源和能力
? 盈利模式設計
? 盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式
? 現金流結構設計
? 企業價值最大化
? 企業瓶頸分析
? 企業起步期、成長期、成熟期的商業模式重構
? 商業模式的資源整合
? 整合核心人才、資金、硬件、軟件資源
（六）案例分析實戰
? 華為、唯品會、拼多多、小紅書等企業的商業案例實戰分析
