杰出與平庸的差距就是執行力和控制力的差別。三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
——孫正義
課程結構：
一、什么是執行力
◆什么是執行力？
◆執行力的衡量標準
◆執行力的三個核心
人員流程——用正確的人
戰略流程——做正確的事
運用流程——把事情做正確
◆執行力不佳的八個原因
◆有執行力的人的特點
◆如何檢查下屬的執行力？
二、如何樹立良好的執行心態
◆提升執行力—西點軍校執行力文化
◆成為能完成任務的人
◆執行的兩大要義
三、執行的七大要素
（一）了解你的企業和你的員工
（二）堅持以事實為基礎
（三）確立明確的目標和實現目標的先后順序
（四）跟進
（五）對執行者進行獎勵
（六）提高員工能力和素質
（七）了解你自己
四、確保執行到位——有效溝通
◆溝通的三大要素－表達、傾聽、反饋
◆溝通的障礙
◆與上司的溝通
◆水平溝通
◆與下屬溝通
五、責任，高效執行的保障
◆責任是高效執行的保證
◆現在就干，馬上行動！
◆始終比他人領先一步
六、文化，執行之魂－－構建執行文化
◆什么是執行文化？
◆執行文化的要素？
◆如何構建執行文化？
◆如何打破執行力低下的文化瓶頸
七、監督與約束
◆什么是有效的約束？
◆高效執行力的獎懲包含哪些要素
◆監督的兩大核心：明確與持續
