一個好的企業戰略規劃表現在二個方面，一是低成本，二是差異化，這是企業活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程中老師會帶領我們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為企業確定正確的發展方向，塑造基業常青的企業。
一、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、為什么要有“戰略”
3、企業戰略管理流程
二、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客
2、公司的核心價值觀把誰放在首位
3、追蹤哪些關鍵業績指標
4、如何劃定戰略邊界
5、如何營造創新壓力
6、員工的互助承諾如何
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐
三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
