課程大綱：
一、 觀元企業管理之-戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
二、 觀元企業管理之-七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、觀元企業管理之-如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
? 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型
? 行業環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
? 企業競爭地位分析
? 市場占有率分析
? 競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
? 企業內部自我分析評估模型
? 價值鏈分析
? 優劣勢分析
? 核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2）企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
? 企業戰略發展可選擇的方向和方法
? 密集型發展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
? 相關多元化
? 不相關多元化
? 多元化經營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
? 低成本聚焦
? 差異化聚焦
D、成本最佳戰略
E、 戰略聯盟
四、觀元企業管理之-構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過程
五、實戰案例研討
