1. 系統學習和掌握企業戰略管理的全過程。
2. 熟練掌握各種戰略管理工具來進行戰略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3. 掌握制定戰略目標的有效方法，針對企業的不同階段構造戰略目標體系。
4. 掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰略是如何制定與執行的，初步形成戰略制定、調整及執行跟蹤能力。
5. 利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，提升業務領導在各方面的診斷能力。
2. 熟練掌握各種戰略管理工具來進行戰略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3. 掌握制定戰略目標的有效方法，針對企業的不同階段構造戰略目標體系。
4. 掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰略是如何制定與執行的，初步形成戰略制定、調整及執行跟蹤能力。
5. 利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，提升業務領導在各方面的診斷能力。
課程大綱
一、 企業戰略概述
1. 戰略的概念
2. 戰略的特征
3. 為什么需要戰略
4. 公司戰略體系/層次
5. 案列討論: “百年老店”的戰略是什么？
二、 戰略的作用、過程與體系
1. 戰略的作用和內容
2. 戰略決策的方式
3. 環境、收益、戰略、優勢之間的關系；
4. 戰略思維的兩種模式
5. 戰略管理的重點
6. 戰略管理的過程
7. 戰略使命
8. 小組討論：
三、 外部環境分析和內部條件的分析
1. 外部環境分析的方法PEST
2. 戰略選擇：行業結構因素
3. 競爭對手的分析BCG
4. 行業前景評估SCP
5. 內部因素評價矩陣（IFE）
6. 優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
7. 價值鏈分析
8. 核心競爭力評價模型
9. 案例分析：客戶行業企業成功關鍵要素分析
四、 戰略制定
1. 企業使命的定位
2. 企業使命定位三要素
3. 制定戰略目標的原則
4. 戰略態勢的選擇
5. 競爭戰略選擇
6. 戰略聯盟
7. 戰略評價與控制
8. 案例分析：GE——麥肯錫矩陣
五、 戰略實施與執行
1. 戰略戰略實施與執行的領導作用
2. 戰略執行三要素:組織調整、調動資源和管理變革
3. 業務領先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。
4. 介紹戰略執行的四部曲：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化。
5. IBM業務領先模型 - 領導力是根本
6. IBM業務領先模型 - 價值觀是基礎
7. 小組討論:
六、 討論及課程總結
