課程背景
商業生態系統，是指以組織和個人（商業世界中的有機體）的相互作用為基礎的經濟聯合體。是供應商、生產商、銷售商、市場中介、投資商、政府、消費者等以生產商品和提供服務為中心組成的群體。它們在一個商業生態系統中擔當著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態系統。進入互聯網時代以后，商業生態系統的發展迎來黃金時代。
基于商業生態系統的理論，企業可以通過建立或優化企業所處的整個系統來實現與其他相關組織相協調的發展,尤其需要促進整個商業生態系統的整體繁榮,形成多向、多級、網絡狀的發展體系。
縱觀阿里生態的成長過程，從產品（或服務）到平臺，從平臺再到生態，這是一條環環相扣的戰略成長邏輯。產品成就數據，數據成就平臺，平臺成就生態。生態形成的基礎是阿里可以通過開放數據和技術向成員“賦能”。此后，阿里又面向未來物聯網帶給垂直行業機會，輔之以大量收購，強化阿里生態在戰略相關的垂直行業的“使能”能力。
商業生態系統是企業未來發展的方向。我們的企業可以只是整個生態系統里的一份子。我們的企業也可以建立自己的生態系統。后者需要投入的更多的時間和資源。除了互聯網企業可以建立生態系統，傳統企業也一樣可以建立自己的生態系統。
本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學員帶來對商業生態理論和管理的全新認識，精彩的案例和游戲使學習充滿樂趣。整個課程主要是讓學員從理解基本的商業生態理論和運營管理案例， 到深刻領悟構建和運營商業生態在企業實踐中的意義和如何實操， 快速提升學員的運營能力，激發組織創造力，達到提升團隊以及轉型成商業生態型組織的目的。
課程大綱
第一節：商業生態的來龍去脈 ----2 小時
生態與商業生態的基本理論
商業生態系統的構成及分析框架
商業生態系統的競爭
商業生態系統的特性
案例分享：沃爾瑪與家樂福在中國的商業生態結局
第二節：商業生態系統的應用 ----2小時
行業戰略應用
企業戰略的應用方式：商業模式到商業生態
案例研討:樂視與小米的商業生態應用
第三節：商業生態設計和構建 ----2小時
構建商業生態系統
互聯網商業生態
鐵三角：產品、數據、平臺
案例分析:騰訊與阿里的構建商業生態之路
第四節: 和諧共生的商業生態 ----3小時
商業生態的生態原則
商業生態的生命周期和進化策略
商業生態的三個運營管理模式
商業生態模式游戲：終極魔方
第五節：商業生態的攪局者與顛覆創新者 ----3小時
適者生存：統治者（Dominators）、建設者（Keystone）、投機者（Niche Players）
競爭性優勢的商業生態五要素
熵增理論與沖突認識
研討：下一個商業生態巨頭----從互聯網到物聯網
第六節：課程回顧
課程時長：2天
