Leading Strategy Into Action (LSIA)
(含電腦情景模擬）
適合狀況
當今社會瞬息萬變，這種激烈變化給企業管理者們帶來了前所 未有的挑戰。企業新戰略制定、新市場開發、新技術引進、部 門戰略分解等都需要企業經理人具有敏銳的戰略洞察力和強有 力的戰略執行力。全面了解戰略制定流程，戰略實施技術能幫 助企業聚焦資源，提高核心競爭力。
課程目標
戰略是企業核心競爭力的一種體現。公司中高層的管理人員日常決策和工作與戰略的匹配程度直接 影響到公司目標的達成與否。本課程從了解戰略、制定戰略、再到戰略計劃和實施，將重點落至戰 略一致性。通過電腦情景模擬、課堂講授等方式，讓學員有機會在充滿壓力的工作環境中，做到日 常工作和決策與公司戰略一致性的檢驗，幫助學員學會從戰略的角度做決策，并使日常決策與公司 戰略相一致。
課程受益
充分了解戰略的含義，通過討論全方位認識公司內部運 營管理；
了解戰略的重要性以及它是如何影響企業的績效和效率 ；
學習運用各項工具和方法學習戰略制定和計劃；
解決在戰略實施過程中的各種沖突，更好平衡短期與長 期、局部與整體的關系；
制定戰略并將所有決策（人員、管理實踐、業務運營等 ）與之進行匹配；
決定日常工作中的決策和相關行為能力。
模擬概述
模擬中，學員將扮演一家除草機公司總經理，該公司剛經歷與大公司 “虛擬技術”的并購。在面臨市場日益加劇的競爭，供應商壓力等嚴 峻形勢下，企業急需清晰的戰略方向以及強有力的戰略執行力來扭轉 局面。在模擬中，學員需要領導該公司來自研發、銷售市場、制造/運 營部門、行政和人力資源以及財務部門的經理，通過一系列決策，將戰略付諸實際，達成商業績效。
模擬結束后，學員將會得到3份報告：第一份：戰略與所有決策匹配 表 第二份：決策反饋 第三份：平衡記分卡。
