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      2022-12-02 10:33:24       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    康建鵬老師  
       戰(zhàn)略與領(lǐng)導力專家/原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁、IBM高級顧問

    一. 課程背景

    隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,企業(yè)想取得經(jīng)營優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,有效的投資活動必不可少。因此,投資活動的有效性逐漸成為當前評判企業(yè)經(jīng)營狀況的標準之一。企業(yè)在投資活動過程中,受市場、政策以及投資項目本身不確定因素的影響,企業(yè)的投資管理存在諸多問題。企業(yè)必須在對這些問題進行深入分析的基礎(chǔ)上,有針對性地制定有效措施,做好正確的企業(yè)投資管理,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    投資管理作為企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的管理內(nèi)容之一,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要保障,必須對其投資活動進行有效管理,深入分析自身投資管理面臨的問題,結(jié)合自身發(fā)展實際與國家政策動態(tài),建立科學、完善的投資管理體系,有效預(yù)估和規(guī)避投資風險,確保投資活動能夠獲得較好的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式,給學員帶來對企業(yè)投資管理的全新認識,聚焦企業(yè)如何建立科學合理的投資戰(zhàn)略指導體系,構(gòu)建完善的風險預(yù)估體系,強化企業(yè)流動資金管理,以及建立完善的投后考核和管理體系,使企業(yè)投資管理的學習充滿樂趣。整個課程主要是讓學員從理解基本企業(yè)投資管理理論, 到深刻領(lǐng)悟企業(yè)投資管理的復雜性和困難性, 快速提升學員的企業(yè)投資思維和管理能力,達到提升團隊的企業(yè)投資管理能力,降低投資風險,提高企業(yè)投資收益。

    二. 課程特點

    授課形式:理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

    1、體驗式:通過PESOS(準備、說明、示范、觀察、督導)五步訓練方法,讓

    訓練更科學、效果更明顯;

    2、情景式:通過情景式案例教學,避免了純理論化培訓的枯燥乏味,可以更有

    效地調(diào)動學員參與的積極性;

    3、啟發(fā)式:通過教練式引導提問,促進學員進行深度思考,培養(yǎng)學員的思維創(chuàng)

    新能力。

    注重理論知識理解,突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析30%,小組討論15%,互動答疑5%。

    三. 課程收益

    明確企業(yè)投資管理的內(nèi)涵、價值和意義??

    掌握企業(yè)投資管理的類型、基本要素和風險管理方法

    掌握企業(yè)投資管理的步驟、投資組合和收益分析

    四. 課程模式

    1. 中文教學、面授

    2. 案例分析

    3. 分組互動

    4. 課堂練習、互動式答疑

    五. 受眾對象

    1. PE/VC投資企業(yè)的高級管理人員

    2.母公司的高級管理人員

    六. 時間安排

    系統(tǒng)學習1-2天(6-12小時

    四. 課程過程中的案例分析

    八. 課程內(nèi)容

    第一講:企業(yè)投資管理戰(zhàn)略

    1、企業(yè)投資管理的價值

    2、企業(yè)投資的類型

    3、企業(yè)投資戰(zhàn)略

    4、案例討論:美林投資時鐘

    第二講 企業(yè)投資評估和風險管理體系

    1、 投資項目財務(wù)評價指標與方法:

    a) 靜態(tài)評價指標

    b) 動態(tài)評價指標

    2、企業(yè)投資風險評估的方法和作用

    3、企業(yè)投資風險評估框架

    4、案例討論:海航的罪與罰

    第三講 企業(yè)投資管理實戰(zhàn)四部曲

    1、募資戰(zhàn)略與實操

    2、投資戰(zhàn)略路徑

    3、投后管理

    4、投資退出

    5、案例分析:以終為始

    第四講:直投投后管理七步法

    1、利益相關(guān)者配合度

    2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式

    3、融資和支出

    4、新產(chǎn)品的研發(fā)

    5、管理層和核心團隊

    6、風險清單

    7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績

    第五講 總結(jié)

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