【辛玉軍】 工業互聯網和制造業數字化轉型

以數字化、聯網化和智能化為特征的新一代信息技術推動的工業革命，正在以驚人的速度顛覆每一個傳統行業。這是一場真正革命，生存和死亡是每一個制造業企業必須應對的問題！工業4 0，工業互聯網，智能制造是德...

【雷衛旭】 銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理

銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率...

【王彬】 采購流程優化及供應商評估管理

【課程大綱】一、供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉！采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應

【安岷】 生產成本的控制與壓縮

為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于...

【黃杰】 全面質量管理與精益質量管控能力提升

【課程目標】◆ 認識在新時代如何進行質量競爭，樹立正確的質量管理的理念◆ 掌握源流品質管理的管理要點◆ 掌握現場品質管理的要點，方

【辛玉軍】 大數據技術應用于供應鏈管理

物聯網和工業軟件的深度發展和廣泛應用，我們每天產生和獲取越來越海量的數據。讓我們有機會可以對我們的市場，技術，產品，競爭對手，合作伙伴等經營環境有了越來越精準的描述和認知的可能。

【林勝益】 精益數字化智能工廠實施與落地

在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓工業4 0與精益生產有機結合，以建構高效的精益化、數字化、智能化的制造模式？是我們當下急需思考解決的問題。并針對產業管理現狀，提...

【王彬】 采購招投標能力提升及風險防控

培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握

【黃杰】 一線班組長系列培訓課程設置

【課程特色】真正源自生產制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員

【王喜文】 工業4.0：智能工廠與智能制造

（一）新一輪工業革命的到來1、為何是4 0？2、工業3 0與工業4 0有哪些不同？3、工業4 0具體能實現什么？4、工業4 0為何引起廣泛關注？5、工

【辛玉軍】 數字化制造到智能制造

工業4 0將把人類推行智能文明，將會創造更加璀璨的未來！ 智能制造是制造企業必由之路！ 以智能制造為特征的工業4 0轉型成功與否，不是企業經營好與壞的問題，是企業生與死的問題！

【雷衛旭】 精智工廠供應鏈營運鐵三角管理

精智工廠新型營運鐵三角管理制度（起源于華為）決定公司盈利成敗，因此供應鏈交付中心統籌相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS MES信息化項目銜...

【王彬】 數字時代的智慧物流運營模式與業務流程重組

課程背景幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流管理能力了解智

【黃杰】 精益生產與生產現場改善實踐

精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程，識別價值中的增值活動和各種浪費。它要求人們識別價值流，采用JIT（準時化）、單件流等方法實現增值活動按需求連續流動，并...

【雷衛旭】 供應鏈之產供銷一體化管理實踐班

課程背景：現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售

【史文月】 供應商開發、選擇、評估與管理

第一講供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3、

【辛玉軍】 數字化工廠的建設和運營

快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，為客戶提供基于智能產品的個性化精準服務，同時確保零庫存、低風險的企業經營，

【黃杰】 安全領導力與安全執行力

---新常態下企業安全風險應對與有效管控研討【課程背景】公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業的安全管理水準；

【王彬】 國際采購風險管控

培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國

【敖建強】 制造及汽車、零部件企業項目管理培訓

項目管理者一方面要與主機廠保持密切溝通，同時又要有效地對從項目啟動、設計、工裝樣件、小批試產、到SOP全過程進行管控，項目管理不僅面向設計與研發團隊，同時也覆蓋到質量、生產、營銷、采購等多個環節的的...

【王彬】 供應鏈管理采購流程與戰略

一、采購環境分析 1 國際采購環境分析 2 國內采購環境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運營準則 2 采購計劃與預算控制 3 采購流

【王彬】 供應商開發、選擇、評估與關系管理策略提升

供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案...

【雷衛旭】 采購成本和談判

“60 40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論 發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成

【吳誠】 品類管理與采購策略分析

如何有效組織品類管理？如何合理制定采購策略？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的品類預測、計劃、供應、物流策略，以便...

【姜仁】 房地產定價管控體系與策略創新

培訓目標：1、探索新形勢下房地產定價模式和運作規律，提高企業市場競爭力和項目贏利力；2 通過詳實的案例分析，揭示最新名盤定價策略精髓