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【王為人】采購管理中關鍵問題分析與解決方案

未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力

【吳誠】供應鏈協同降本與TOC管理

供應鏈協同與TOC管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈與TOC管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來...

【趙志強】鋼鐵行業數字化轉型：工業互聯網、智能制造與數字化建設

課程背景：鋼鐵產業是制造業的基礎，被譽為工業的糧食。“十四五”時期是我國鋼鐵工業實現高質量發展的關鍵期，但從目前來看，仍然存在產能

【陳偉】采購招投標法規與監督管理

2018年，財政部出臺了94號令即《政府采購質疑和投訴辦法》，進一步細化了質疑和投訴的方法和界限。學習國家的法令法規，強化監督管理，提高采購工作風險防控能力，是做好采購招投標工作的重要保證，是招投標管...

【謝勤龍】專業化、流程化、信息化-提升企業采購與供應鏈管理職能與價值

企業競爭已經轉為供應鏈管理的競爭，作為戰略采購與供應鏈知識體系的創立者，外企采購、央企采購、政府采購從業20年專家和咨詢顧問，謝勤龍

【胡國慶】智能制造與工業互聯網

第1章：智能制造：新一輪工業革命的核心驅動力（約3小時）1、智能制造是《中國制造2025》的主攻方向1 1智能制造是中國制造業轉型升級的

【黎一郴】資源整合-采購創新與成本控制

通過供應鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產品服務給客戶。產品的迭代、成本、品質與市場響應速度將直接決定企業的利潤，企業需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應鏈協同系統，才能為企業...

【王彬】采購談判的策略與技巧

《采購談判策略與技巧提升》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實用的談判工具，另外還能幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質。

【郭朝暉】智能制造

推進智能制造過程常見的困惑，都知道重要、卻不知從何入手；原理很簡單，但創造價值很難。技術很先進，而理論卻很簡單。轉型升級與智能制造，技術能否創造價值，關鍵看場景。好的場景往往并不多見，需要通過轉...

【林勝益】精益智能制造與IT戰略規劃落地實施

如何藉由IT戰略規劃落地實現精益智能制造。管理人員該如何儲備跨界的領域知識，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時能轉化成人才紅利。把工匠精神能再進一步提升成為能運用大數據的...

【王彬】現代化物流發展趨勢與新時代供應鏈管理

幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統，學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法,我國生產企業物流管理和供應鏈管理現狀與供應鏈分析,建立現代化企業供應鏈管理模式，提升企業核心競爭能力,企業...

【白建華】抽水蓄能規劃及開發建設

一、授課題目：《抽水蓄能規劃及開發建設》二、授課時長：0 5天三、授課大綱：1、碳達峰碳中和背景下風電光伏等大發展及其對系統調節能力增

【向永清】智能制造

向永清老師大數據與數字化轉型專家原順豐同城大數據總監授課形式：1 理論講解與剖析：40%2 案例分析與實戰：30%3 小組討論與場景設計

【柳榮】采購戰略與流程優化

通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方...

【王喜文】智能制造與企業數字化轉型

主講：王喜文大綱：一、技術：數字化與智能化技術的演變與趨勢（一）人工智能（二）5G（三）區塊鏈二、產業：全球新一輪科技革命與產業變革

【王彬】數字化供應鏈成功轉型制勝之道

培訓收益： 1 掌握數字化供應鏈戰略趨勢 2 認識數字化供應鏈戰略性技術 3 了解數字化供應鏈的度量指標 4 掌握供應鏈數字化轉型

【林勝益】降本增效之精益生產管理與實踐

在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎課，落實精益生產體系建設，從而建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。

【王為人】非生產MRO采購技能提升訓練

【課程收益】了解MRO 非生產采購的定義和種類及特點學習MRO采購的目標，政策及流程制定與改進學習MRO采購的供應市場調查供應商評選方法及

【吳誠】價值鏈&產業鏈分析與供應鏈運營管理

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、電商大國地位的確立，以及全球貿易壁壘的加劇、產業鏈的升級加速，企業產業鏈與

【吳誠】制造業供應鏈協同管理與運營分析

隨著我國經濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，及工業品出廠價格指數（PPI）暴漲、全球貿易戰頻發，企業需要據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身的供應鏈協同運營流程、計劃與庫存控制體系、采購...

【辛玉軍】工業4.0時代如何打造智能工廠

處于變革時代的我們，面對一系列技術創新如：物聯網，大數據、云計算、智能制造，3D打印，機器人自動化，虛擬現實等給制造業帶來的深刻沖擊和變化。這些技術如何深刻改變你所從事的制造業的競爭規則，競爭強度...

【吳誠】物流規劃、運營及現場管理

隨著我國經濟、制造、消費、物流大國地位的確立，及物流與信息技術的發展，物流與倉儲管理的現代化程度與水平將成為衡量企業競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，合理規劃物流與倉儲管理中心，并保...

【吳誠】供應鏈協同運營與S&OP管理

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲、全球貿易戰頻發，企業需要

【王彬】采購成本控制能力提升

對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應...

【黃杰】工廠成本控制與制造績效提升

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業內部的“黃金”，是每一個管理人員所面...