【湯曉華】 全面削減采購(gòu)成本

面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從

【雷衛(wèi)旭】 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響

【胡珉】 采購(gòu)成本控制與談判

1 成本的基本概念：a) 有關(guān)成本的基本財(cái)務(wù)知識(shí)i 供應(yīng)商固定成本與可變成本ii 供應(yīng)商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學(xué)習(xí)曲線d

【黃杰】 工廠成本控制與削減

如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握...

【馬兆林】 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、...

【謝克儉】 生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器

生產(chǎn)精細(xì)化管理方法課程大綱利器之一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力利器之二：5S與目視管理5...

【宋柏允】 新基建背景下制造業(yè)的發(fā)展

【課程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月；為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力，截止2020年3月5日，24個(gè)省市區(qū)公布了未來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃，總投資額達(dá)48 6萬(wàn)億元，其中2020年度計(jì)劃投

【胡珉】 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部

【王為人】 采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)

采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切

【杜玉河】 工業(yè)4.0趨勢(shì)與汽車(chē)制造業(yè)未來(lái)

課程大綱：第一章工業(yè)革命回顧1 第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn)2 第二次工業(yè)革命核心能源革命3 第三次工業(yè)革命核心是計(jì)算機(jī)的利用第二章第四次工業(yè)革命是智慧的革命1 傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板2 工業(yè)領(lǐng)域面臨的

【謝克儉】 生產(chǎn)戰(zhàn)略

1 將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中2 加快企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)速度和決斷能力3 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)授課對(duì)象：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管等內(nèi)容介紹：第一單元　什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的　　1 確保利潤(rùn)的成本倒留法

【胡珉】 高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

一、倉(cāng)庫(kù)的功能分類(lèi)在什么情況下需要什么類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)管理周期案例：倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷(xiāo)售渠道選擇的影響使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程

【黃杰】 卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升

第一部分、創(chuàng)建五型班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想第二部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◆新時(shí)期下班組管理人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)的地位和使命、重要作用◆班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析◆認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角

【黃杰】 一體化精益化管理

一體化精益化管理培訓(xùn)，內(nèi)容涉及降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法，精益生產(chǎn)的核心要素：消除七大浪費(fèi)與提升運(yùn)營(yíng)效率，生產(chǎn)周期分析與拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)十大寶典與推進(jìn)技巧等，旨在使學(xué)員掌握一體

【王喜文】 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第四次工業(yè)革命正在孕育興起，其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的融合，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)我國(guó)而言，跟得上新一輪工業(yè)革命的機(jī)遇，則能轉(zhuǎn)型升級(jí)甚至趕超，否則就將被發(fā)達(dá)國(guó)家甩得越來(lái)越遠(yuǎn)，差距越來(lái)越大。十九大和20

【謝勤龍】 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理

采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)流程及采購(gòu)審計(jì)幾個(gè)重要方

【史文月】 高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

第一講采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3 何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5 從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)策略制定，全面降低采

【雷衛(wèi)旭】 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

〖課程背景〗 倉(cāng)儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶(hù)體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來(lái)越多企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變

【宋櫟楠】 精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)（精益物流）

——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2 JIT簡(jiǎn)介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則

【湯曉華】 采購(gòu)績(jī)效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)

采購(gòu)績(jī)效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)課程特色與背景如何突破采購(gòu)管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購(gòu)管理績(jī)效？如何有效地平衡采購(gòu)管理工作維度，避免采購(gòu)陷入低質(zhì)量的勤奮？如何提升采購(gòu)管理工作的績(jī)效，設(shè)計(jì)一個(gè)符

【王保華】 采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧

王保華講師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案，對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購(gòu)人員靈活利用各種價(jià)格和成本...

【王保華】 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？為什么

【王保華】 供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理

采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

【王保華】 采購(gòu)成本分析與物流管理

課程大綱第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別& 9744; 八類(lèi)成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章：把握供應(yīng)市場(chǎng)和相應(yīng)購(gòu)買(mǎi)策略& 9744; 商品市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境信息

【王保華】 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課

● 培訓(xùn)目標(biāo)◇ 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；◇ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；◇ 提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；◇ 學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；◇ 以實(shí)戰(zhàn)案