采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?
1、采購供應(yīng)工作流程
2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
1、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
供應(yīng)市場(chǎng)分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2、供應(yīng)商評(píng)估的方法
3、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商評(píng)估的意義
5、供應(yīng)商評(píng)估體系建立
供應(yīng)商案例評(píng)估操作（定量評(píng)估與表單操）
案例
第三講 供應(yīng)商的選擇
1、供應(yīng)商選擇原則:
2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
4、如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
第四講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
第五講 供應(yīng)商開發(fā)
1、“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
2、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3、供應(yīng)商開發(fā)的方法
4、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略
5、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序
6、案例
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3、供需合同管理
4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類
5、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
6、如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商
7、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
8、庫存管理的途徑與方法
第八講 供應(yīng)商整合
1、供應(yīng)商整合的概念
2、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善
如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫存”
如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力
3、 如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。
成功案例分析
第九講 控制與管理供應(yīng)商
1、控制供應(yīng)商
2、如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的控制
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
跟單方式----
4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享
