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    原農夫山泉全國營銷總經理,浙江大學、清華大學總裁班特聘老師 《營銷戰略落地與執行》《專業銷售實戰技能》《互聯網時代的營銷創新》《戰略性市場營銷》《經銷商如何請“管家”》《微利時代下的戰略營銷創新》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020-06-10 10:10:45       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    如果您有以下的銷售方向的困惑?

    一、銷冠團隊構建系統(有高手才有業績)

    1、銷售團隊不穩定怎么辦

    2、銷售團隊不服管怎么辦

    3、銷售團隊怕壓力怎么辦

    二、銷冠團隊共識搭建系統(上下同心其力斷金)

    1、從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦

    2、銷售團隊要公平怎么辦

    3、管理思路貫徹不下去怎么辦

    4、銷售團隊心態不好怎么辦

    5、老板與經理人關系不融洽怎么辦

    三、銷冠團隊戰斗力提升系統(兩軍交戰專業者勝)

    1、管理能力提升慢怎么辦

    2、銷售團隊銷售能力弱怎么辦

    【課程大綱】

    問題一:銷售團隊不穩定怎么辦?

    找病根:銷售團隊不穩定的5大核心原因分析

    給解藥:

    1:大、中、小3類不同企業找人才的法寶

    2:解決管理問題的2大終極斷根藥

    3:找對人的核心——銷售高手的5大基因

    4:一眼識別高手的觀人術

    5:打破天花板魔咒的職業生涯規劃

    6:打破底薪加提成的銷售薪酬設計

    7:新人入職老人離職談話技巧

    問題二:從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦?

    找病根:抵觸的核心本質就一條

    給解藥:

    1:解決抵觸情緒的3大“殺招”

    2:促進團隊和諧的1大活動

    問題三:銷售團隊不服管怎么辦?

    找病根:不服核心皆在“心”

    給解藥:

    1:得法管理3妙招

    2:擁有軟實力才有信服力

    3:讓人口服心服的九九歸一法

    問題四:銷售團隊要公平怎么辦?

    找病根:銷售人員收入與努力無關的關鍵公平核心點分析

    給解藥:

    1:如何進行銷售區域劃分?

    2:如何進行合理銷售提成設計?

    3:如何進行銷售指標與提成的平衡?

    問題五:公司任務重銷售團隊怕壓力怎么辦?

    找病根:國企、外企、民企哪個壓力大,民企特色的壓力

    給解藥:

    1:讓銷售團隊迎難而上的3大綜合調理措施

    2:實戰激勵措施戰壓力

    3:會議解壓有活力

    問題六:銷售團隊心態不好怎么辦?

    找病根:

    1:人與人的本質差異

    2:為何大部分人不成功

    3:銷售失敗的5大心態

    給解藥:

    1:抓住管理本質

    2:心態和命運的關系

    3:銷售目標上下同欲的不二法門

    問題七:老板思路貫徹不下去怎么辦?

    找病根:團隊缺乏執行力的N重原罪

    給解藥:

    1:執行的動力源

    2:銷售管理者的時間與團隊執行力

    3:銷售策略不對團隊努力白費

    4:打造戰無不勝團隊的12劑強心針

    5:帶兵如何帶心

    問題八:銷售團隊銷售力弱怎么辦?

    找病根:狹路相逢到底誰能勝?

    給解藥:

    1:客戶拜訪技巧

    2:銷售談判技巧

    3:銷售回款技巧

    4:銷售六心成功法

    問題九:老板與經理人關系不融洽怎么辦?

    找病根:老板與經理人一見鐘情,后見深情,再見無情?

    給解藥:

    1:老板變化快怎么辦?

    2:老板讓做事但責權不明確怎么辦?

    3:老板不告知其意圖怎么辦?

    4:老板、銷售員不理解怎么辦?

    5:老板越級指揮怎么辦?

    問題十:能力提升慢怎么辦

    找病因:不要讓自己成為企業發展的障礙

    給方案:

    1:知道如何做到?

    2:管理者自我修煉的方法與步驟

    3:知行合一學以致用

    【團隊學習收益】

    1、 團隊同頻:本課程采用企業負責人 銷售管理者 銷售精英共同學習的模式,讓老板和員工能夠思維同頻共振,目標一致,行動才能一致。

    2、 聚焦問題:現場剖析企業真實案例,運用銷售工具剖析企業銷售管理的真實問題,讓您帶著問題來,帶著解決方案回去。

    3、 搭建系統:建立企業從上到下的銷售管理體系,避免頭疼醫,腳疼醫腳,系統解決銷售管理問題,引爆業績增長。


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