課程簡介：
中基層管理者保障企業戰略落地執行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業業務目標的管理支柱，又是率先垂范企業文化和核心價值觀的傳承關鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命，在具體管理工作中又往往面臨許多挑戰，部分管理者常會身不由已地陷入許多難以形成高效管理的誤區。如何理解中基層管理者的核心職責和關鍵任務?如何有效地提升管理者的職業化水平，從而提升組織執行力?本課程基于業界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員在《管理者角色認知和轉身》，《高績效團隊建設》和《績效管理實務》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關鍵能力的學習目標。
課程時長：
2 天
班級人數：
15-30人
目標學員：
中高層管理者
授課方式：
面授、視頻教學、案例研討
課程收益/目標：
1. 對管理者的角色有正確認知，提升責任感和使命感;
2. 掌握高績效團隊建設與管理的方法與技能，提升團隊的戰斗力;
3. 掌握激勵理論和激勵方法，促進團隊績效提升。(華為參觀考察)
課程內容：
1. 管理者角色認知——基于職業化模型
★ 職業化的管理者
什么是職業化
管理者職業化模型
管理者發展通道
★ 管理者角色認知
績效達成者
組織建設者
員工培養者
★ 管理者必備技能
目標管理
團隊建設與員工培養
資源與平臺業務建設
★ 管理者的素質
基線素質
發展客戶的能力
發展組織的能力
發展個人的能力
★ 走向職業化
2. 不斷自我學習
3. 建設高績效團隊建設
★ 如何衡量高績效團隊
★ 如何發展高績效團隊
團隊目標
團隊角色和職責
團隊程序和流程
團隊人際關系
三、管理者在員工績效管理中的方法與技能
★ 績效管理基本概念及核心模塊
什么是績效
績效管理的目的
★ 如何進行績效管理
目標制定
績效執行
績效評價
績效反饋
