課程簡介：
中基層管理者保障企業戰略落地執行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業業務目標的管理支柱，又是率先垂范企業文化和核心價值觀的傳承關鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命，在具體管理工作中又往往面臨許多挑戰，部分管理者常會身不由已地陷入許多難以形成高效管理的誤區。如何理解中基層管理者的核心職責和關鍵任務？如何有效地提升管理者的職業化水平，從而提升組織執行力？本課程基于業界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員在《管理者角色認知和轉身》，《高績效團隊建設》和《績效管理實務》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關鍵能力的學習目標。
課程時長：2 天
班級人數：15-30人
目標學員：中高層管理者
授課方式：面授、視頻教學、案例研討
課程收益/目標：
1. 對管理者的角色有正確認知，提升責任感和使命感；
2. 掌握高績效團隊建設與管理的方法與技能，提升團隊的戰斗力；
3. 掌握激勵理論和激勵方法，促進團隊績效提升。
課程內容：
1. 管理者角色認知——基于職業化模型
職業化的管理者
什么是職業化
管理者職業化模型
管理者發展通道
管理者角色認知
績效達成者
組織建設者
員工培養者
管理者必備技能
目標管理
團隊建設與員工培養
資源與平臺業務建設
管理者的素質
基線素質
發展客戶的能力
發展組織的能力
發展個人的能力
走向職業化
2. 不斷自我學習
3. 建設高績效團隊建設
如何衡量高績效團隊
如何發展高績效團隊
團隊目標
團隊角色和職責
團隊程序和流程
團隊人際關系
三、管理者在員工績效管理中的方法與技能
績效管理基本概念及核心模塊
什么是績效
績效管理的目的
如何進行績效管理
目標制定
績效執行
績效評價
績效反饋
華為績效管理實踐分享
