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    A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁 《升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》、《互聯(lián)網(wǎng)+與科技浪潮下的民企轉(zhuǎn)型升級之路》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2017-11-30 14:21:07       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
    互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
    伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時代。
    在這個歷史性的時代面前,我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來,如何設(shè)計自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車?
    作為實戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營者,企業(yè)經(jīng)營策略與績效提升導(dǎo)師錢棟玉老師,在過去的八年中成功帶領(lǐng)兩家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型,從一個億左右營收的中小企業(yè)到A股上市公司,從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司,錢老師憑借16年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,深厚的管理理論功底,為學(xué)員現(xiàn)身說法。講自己所做,說自己所想,既有成功經(jīng)驗,也有失敗教訓(xùn)。讓每一個學(xué)員有所想、有所悟、有所得。
    課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之能講,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。
    課程對象:
    l 董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員;
    課程收益:
    l 了解目前的經(jīng)濟形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響;
    l 加深對自身所處行業(yè)的理解,明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位;
    l 了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價值改造的幾種典型方法和路徑;
    l 通過學(xué)習(xí)與討論,尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法;
    l 了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中所需要實現(xiàn)的管理變革、團隊打造及體制建設(shè)的要點,為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考;
    課程特色:
    l 企業(yè)管理的“三段式”經(jīng)營管理體系
    l 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的三段論
    l 科技革命與行業(yè)洗牌的規(guī)律性課題
    l 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的保障體制
    l 案例式交流,完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)
    課程時間:
    6-12小時
    課程大綱:
    一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題:
        1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響;
    2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題;
    二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇
        1、看清歷史規(guī)律;
        1.1、三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因;
        1.2、第四次科技革命將給各個行業(yè)帶來什么樣的影響;
    1.3、解析:科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響;
    1.4、新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式;
    三、中國經(jīng)濟發(fā)展史與市場的特殊性
        1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性;
        2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利;
        3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費者革命;
        4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機遇;
    四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
    1.、產(chǎn)品價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的6+1公式;
    2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時代到來;
    3、你到底屬于什么行業(yè)?
    4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類;
    5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會;
    6、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式;
    五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖
    1、時機問題:企業(yè)什么時候需要開始做升級轉(zhuǎn)型;
    2、路徑選擇問題:企業(yè)的類型及相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級路徑;
    3、模式問題:想通商業(yè)模式、支點與實現(xiàn)路徑;
    3.1、創(chuàng)造價值是商業(yè)模式成立的核心;
    3.2、以產(chǎn)品為中心的模式:爆品、迭代、技術(shù)與情懷;
    3.3、以產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑為打法的模式;
    3.4、以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式;
    3.5、以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式;
    3.6、以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式;
    3.7、以跨行業(yè)整合為中心的模式;
    3.8、以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式;
    3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式;
    4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖;
    六、升級轉(zhuǎn)型的必要保障
        1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型;
    2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力;
        2.1、如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團隊;
        2.2、如何獲取關(guān)鍵人才;
        2.3、如何激勵團隊完成轉(zhuǎn)型目標(biāo);
        3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力;
        3.1、如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;
        3.2、如何完成戰(zhàn)略的落地;
        3.3、什么是三段式經(jīng)營管理模式;
        4、如何整合資源來推動升級轉(zhuǎn)型;
        4.1、會借力才是好玩家;
        4.2、什么樣的項目能得到資本的青睞;
        4.2.1、產(chǎn)業(yè)資本青睞的項目特點;
        4.2.2、不同投資機構(gòu)的投資項目傾向;
    4.2.3、合縱連橫的時代如何布局;
    錢棟玉課程
    錢棟玉觀點
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