★ 系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
★ 現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
★ 現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
★ 掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利
【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，日本企業“經營之圣”稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。
【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組），每個都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業那樣活動，通過獨立核算、業績管理、授權經營、年度經營計劃、循環改善、公平分配等機制，推行自主經營自我管理，讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式非常適合當下國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結合10數年的企業高層管理經驗，結合國內數十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚注冊版權課程【心法+干法】原點阿米巴經營，本課程涵蓋其核心內容。
【培訓收益】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建和管控
3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法
4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，提高小組織的決策效率
5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制？
9、學習用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、學習和運營阿米巴經營的中國模式，實現“道法術”的完美落地
10、學習和運營阿米巴經營的中國模式，實現“道法術”的完美落地
第一天 上午 課程剛要 |
第一篇 阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人” 1.1 中國企業經營的痛點 1.2 用經營解決管理問題 1.2.1 經營是什么？管理是什么？ 1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？ 1.2.3 經營與管理的區別 1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質 1.3.1 京瓷的發展歷程簡介 1.3.2 京瓷半個世紀業績推移圖 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 1.4.1 稻盛拯救日航的過程 1.4.2 日航實現“V”字型反轉的秘密 1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式 1.5.1 日本企業的經營模式概論 1.5.2 日本企業與歐美企業的經營模式差異 1.6 阿米巴經營？我們在說什么 1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經營？ 1.6.2 阿米巴經營的構造原理 1.6.3 阿米巴經營的目的 【案例分享】 第一天 下午 課程剛要第二篇 創造高收益的組織架構 2.1 組織的發展歷程 2.1.1 直線職能制 2.1.2 事業部制 2.1.3 矩陣制 2.2 阿米巴組織的設計 2.2.1 阿米巴組織的劃分原則 2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級 2.2.3 如何梳理企業價值鏈上的阿米巴單元 2.2.4 組織劃分后如何保持企業內部統一性 2.3 把你的組織架構圖倒過來看 2.3.1 什么是“倒三角”組織？ 2.3.2 企業如何建立“倒三角”機制？ 2.4 授權經營，為組織賦能的核心 2.4.1 流程分權和量化分權 2.4.2 授權與監督相結合 2.4.3 授權規則和路線圖 2.5 經營管理部的功能 2.5.1 經營管理部的構成和職責 2.5.2 經營管理部長的任職資格 2.5.3 經營管理部如何推動企業業績 【案例分享】 |
第二天 上午 課程剛要 |
第三篇 用經營會計實現數字化經營 3.1 經營會計的起源與立學原理 3.2 為什么企業更加需要經營會計？ 3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點 3.2.2 經營會計實現“以術載道” 3.3 “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析 3.3.1 財務會計和經營會計的生成過程 3.3.2 為什么我們更需要經營會計？ 3.4 經營會計報表的整體構造 3.4.1 費用的分類 3.4.2 稻盛和夫的會計七原則 3.4.3 邊界利益的重要性 3.4.4 日本企業的通用經營會計報表展示 3.5 企業如何制作經營會計報表 3.5.1 報表制作方法 3.5.2 報表的制作和活用步驟 3.6 經營會計報表的戰術和戰斗活用 3.6.1 用經營會計報表分析企業競爭力 3.6.2 經營會計報表的戰斗決策功能 3.6.3 經營會計報表的戰術決策功能 【案例分享】 第二天 下午 課程剛要第四篇：公平激勵和價值分配 4.1激勵的種類和邏輯 4.2實力主義，而非成果主義 4.3超額獎勵的五種類型 4.4超額利潤分享的邏輯 4.5單位時間核算制及其分配機制 4.6 二次分配和單項獎勵 【案例分享】 |
