李飛
常住地：深圳
十二年華為工作經(jīng)驗(yàn)
華為俄羅斯地區(qū)部 CFO
李飛老師有12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任俄羅斯地區(qū)部CFO，財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，財(cái)經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理，財(cái)經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心經(jīng)理、合同履行項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理。
李飛老師在地區(qū)部，通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比年增長20%。領(lǐng)導(dǎo)華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團(tuán)報(bào)告架構(gòu)體系及集團(tuán)預(yù)算考核。領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)華為集團(tuán)合同履行系統(tǒng)，管理集團(tuán)全球合同履行和應(yīng)收賬款信息，支撐OTC流程有效運(yùn)作。3年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績效與運(yùn)營管控、財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)、全預(yù)算管理、OTC流程變革設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
華為財(cái)經(jīng)
《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴 —華為財(cái)經(jīng)組織發(fā)展實(shí)踐》《如何合理配置資源實(shí)現(xiàn)長期有效增長—全面預(yù)算管理》
《通過企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)長期競爭力》
《從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-如何通過變革構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系》
課程內(nèi)容邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
課堂呈現(xiàn)形式風(fēng)趣
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
