培訓(xùn)目的
“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓(xùn)課程
學(xué)習(xí)對象
人力資源部、業(yè)務(wù)部門基層管理者
課程大綱
第一部分：管理者的角色定位
1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？
2、管理者如何做好溝通？
3、管理者如何對待自己？
4、公司對主管要求是什么？
第二部分：拿結(jié)果三步曲
1、定目標(biāo)
1) 如何目標(biāo)分解？
2) 如何曬KPI，將團(tuán)隊目標(biāo)變成團(tuán)隊理想
3) 工具：SMART運(yùn)用
2、追過程
1) 如何盯目標(biāo)
2) 跟蹤檢查計劃執(zhí)行
3) 如何激勵下屬方案
4) 工具：PDCA運(yùn)用
3、拿結(jié)果
1）用回顧復(fù)習(xí)的方式復(fù)盤
2）復(fù)制好的過程與結(jié)果
第三部分：團(tuán)隊建設(shè)
1.打造核心文化與價值觀
2. 確立清晰的用人規(guī)則
3.建立順暢的溝通反饋機(jī)制
4.增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力
5.高效的團(tuán)隊激勵
第四部分：課程收尾：
1. 課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)
2. 答疑解惑：回答學(xué)員疑問
第一部分：管理者的角色定位
1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？
2、管理者如何做好溝通？
3、管理者如何對待自己？
4、公司對主管要求是什么？
第二部分：拿結(jié)果三步曲
1、定目標(biāo)
1) 如何目標(biāo)分解？
2) 如何曬KPI，將團(tuán)隊目標(biāo)變成團(tuán)隊理想
3) 工具：SMART運(yùn)用
2、追過程
1) 如何盯目標(biāo)
2) 跟蹤檢查計劃執(zhí)行
3) 如何激勵下屬方案
4) 工具：PDCA運(yùn)用
3、拿結(jié)果
1）用回顧復(fù)習(xí)的方式復(fù)盤
2）復(fù)制好的過程與結(jié)果
第三部分：團(tuán)隊建設(shè)
1.打造核心文化與價值觀
2. 確立清晰的用人規(guī)則
3.建立順暢的溝通反饋機(jī)制
4.增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力
5.高效的團(tuán)隊激勵
第四部分：課程收尾：
1. 課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)
2. 答疑解惑：回答學(xué)員疑問
