課程背景
進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，阿里一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實阿里實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。阿里該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對自如？
課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知阿里創新商業模型場景鏈是什么？阿里如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升阿里數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領阿里踏上成功的數字轉型之路，實現阿里新的經營增長突破點。
課程收益
◇ 了解互聯網對阿里影響、變革，數字化轉型升級挑戰
◇ 理解數字化、數字化轉型重要性、阿里數字化轉型創新思路
◇ 學會阿里數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
◇ 學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
◇ 學會構建數字化基礎的商業模式
◇ 數據驅動經營、數據決策體系及案例分析
◇ 數字化未來及智能商業發展趨勢
課程特色
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
課程時間
一天（6小時）
課程綱要/Outline
一、數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、數字化轉型升級的挑戰
◇ 跨界打劫
◇ 利潤降低
◇ 數字化沖擊
◇ 誰是競爭對手
◇ 用戶變了
5、數字化轉型升級的優勢
6、數字化轉型升級之“坑”
◇ 經營路徑依賴
◇ 團隊組織的不適應性
◇ 思維切換困難
◇ 創新決心決定資源配置程度
二、數字化營銷思路與方法論
1、什么是數字化營銷？
2、數字化營銷升級戰略價值
3、數字化建設現狀剖析
4、數字化轉型帶來的變革
◇ 發展理念
◇ 領導力
◇ 組織結構
◇ 運營能效
◇ 技術能力
5、數字化營銷升級難點與痛點
6、阿里數字化營銷8大方法
◇ 愿景
◇ 數字化程度
◇ 單點啟動
◇ 優化創新
◇ 快速迭代
◇ 擴展延伸
◇ 運行管理
◇ 極致體驗
7、阿里數字化營銷升級業務戰略重構
8、阿里數字化營銷升級驅動精細化管理
9、阿里數字化營銷提升服務能力
10、阿里數字化營銷升級價值
11、阿里數字化營銷升級關鍵技術
案例討論與練習：
三、數字化營銷轉型升級與數字化品牌管理
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布四個視角
4、商業模式畫布的九大模塊
◇ 目標客戶的定位——誰是你的用戶
◇ 價值主張的制定——打造感性故事
◇ 分銷渠道的設計——誰幫你講故事
◇ 客戶關系的建立——黏住他的剛需
◇ 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
◇ 關鍵資源的把控——提煉新價值點
◇ 交易結構的設計——多贏共贏模式
◇ 合作伙伴的錨定——找準利益相關
◇ 成本結構的控制——少花錢多辦事
5、阿里數字化品牌管理應用場景設計
6、阿里數字化品牌管理升級用戶角色管理
7、數字化品牌管理用戶旅程圖
案例
工具練習：商業模式畫布、用戶旅程圖
四、數字化新媒體運營和傳播
（一）前端內容策劃技巧
1、品牌定位：不做第一，只做唯一
2、人群定位：不做廣眾，只做特眾
3、內容定位：不做全面，只做一面
（二）抖音常見的四大類內容
（三）抖音盈利的內容設計套路
A、新手快速輸出優質內容的方法
1、對標法：一禪小和尚VS一休和尚；
2、反常法：人格化思維、反常理思維、劇情反轉思維
3、熱點法：緊跟熱點，蹭新聞熱度
4、翻拍法：拿別人經典作品進行翻拍
B、上熱門內容的四大標準
1、原創性：切記，千萬別做“大自然的搬運工”
2、生活性：你的內容接地氣嗎
3、實用性：他看了你的東西可以馬上用嗎
4、關聯性：你的東西跟他有關系嗎
PS：3B原則：美女、嬰兒、寵物
工具練習：內容設計流程、視頻腳本策劃技巧
