【康建鵬】 激發(fā)斗志，賦能團(tuán)隊(duì)

絕大多數(shù)管理者在領(lǐng)導(dǎo)力方面的能力要低于他們的業(yè)務(wù)能力，這讓他們?cè)诓淮_定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很難調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，發(fā)揮員工的聰明才干。一旦管理者能夠領(lǐng)導(dǎo)員工度過(guò)難關(guān)，他們自身領(lǐng)導(dǎo)力也將獲得成長(zhǎng)。

【崔小屹】 用數(shù)據(jù)說(shuō)話

運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是通過(guò)將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來(lái)了誤差。數(shù)量化管...

【李家貴】 首席數(shù)字官?gòu)?到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)項(xiàng)目建議書

課程首要目標(biāo)通過(guò)鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí)，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次，課程力圖讓學(xué)員理解...

【丁品洋】 中國(guó)式情境領(lǐng)導(dǎo)力在員工輔導(dǎo)與激勵(lì)中的應(yīng)用

與中高層不同的是：高層管理偏向哲學(xué)與藝術(shù)，中層管理偏向科學(xué)與執(zhí)行。與此同時(shí)當(dāng)下員工更追求自主與個(gè)性化，對(duì)組織的忠誠(chéng)度越來(lái)越低，因此中層管理者在管理中不能簡(jiǎn)單依賴經(jīng)驗(yàn)與人格魅力，更應(yīng)從因材施教、按...

【丁品洋】 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升【課程介紹】越來(lái)越多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，

【李勝利】 敏捷測(cè)試方法

課程目標(biāo):①理解如何開展敏捷測(cè)試②理解敏捷周期與任務(wù)元③掌握敏捷測(cè)試在實(shí)際中的運(yùn)用④借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與方法⑤學(xué)習(xí)敏捷測(cè)試相關(guān)流程與方法

【葉紹斌】 打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼

【課程背景】數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10%，而能夠活過(guò)30年的企業(yè)更是少之

【陳剛】 項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行&跟蹤

一、課程信息項(xiàng)目中，如何制作可執(zhí)行的計(jì)劃？如何進(jìn)行項(xiàng)目的范圍、順序、工期、進(jìn)度、預(yù)算管理？如何實(shí)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤以確保項(xiàng)目的進(jìn)度？

【張科平】 贏在執(zhí)行力

"執(zhí)行力 "是否到位既反映了企業(yè)組織的整體素質(zhì)，也反映出企業(yè)管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就...

【熊衛(wèi)平】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通

課程大綱一、危機(jī)應(yīng)對(duì)入門準(zhǔn)則及最高準(zhǔn)則二、危機(jī)管理的三個(gè)臺(tái)階三、企業(yè)危機(jī)管理的十大機(jī)制四、危機(jī)傳播機(jī)制之公關(guān)內(nèi)部關(guān)系管理五、媒體關(guān)

【郭鴻】 數(shù)字化智能配電網(wǎng)建設(shè)

一、雙碳背景下新型電力系統(tǒng)建設(shè)1、我國(guó)雙碳戰(zhàn)略2、新能源主導(dǎo)的新型電力系統(tǒng)建設(shè)二、新形勢(shì)下配電網(wǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、智能配電網(wǎng)建設(shè)回顧2、

【馬成功】 打造三輪驅(qū)動(dòng)的賦能型組織

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速普及，讓中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大歷史機(jī)遇。在這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的大眾創(chuàng)業(yè)浪潮里面，最重要的創(chuàng)新是一系列組織創(chuàng)新，需要呼喚更合適的組織方式去激活每個(gè)人的激情和熱情，打破組織邊界...

【陳剛】 從技術(shù)走向管理-提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理能力

而管理工作有很多通識(shí) 共識(shí)，通過(guò)正式訓(xùn)練從外部輸入，要比每個(gè)人自已去悟 摔打更高效。而且，剛步入管理工作的時(shí)候有很普遍的轉(zhuǎn)換問(wèn)題：從專注做事到管事，不是憑敬業(yè)多付出就能自然完成的。在中國(guó)企業(yè)中，9...

【趙安信】 任務(wù)分配與有效授權(quán)

通過(guò)對(duì)企業(yè)授權(quán)管理及各種工作任務(wù)如何出色的按質(zhì)、按量、按期完成進(jìn)行講解，避免企業(yè)種各種計(jì)劃、任務(wù)大會(huì)上安排時(shí)堅(jiān)守承諾，會(huì)后一動(dòng)不動(dòng)的情形。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1 全面了解任務(wù)管理的具體內(nèi)容...

【王勍】 非暴力溝通

王勍老師 TTT和職業(yè)技能專家 心理培訓(xùn)師課程背景人際溝通中的語(yǔ)言表達(dá)，是一個(gè)人內(nèi)心心理世界的呈現(xiàn)。改變一個(gè)人固有的溝通方式，不僅僅

【王建和】 腿部三板斧

第1節(jié)課管理之道1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個(gè)管理者必

【王建和】 腰部三板斧

第1節(jié)課：揪頭發(fā)1、什么是揪頭發(fā)2、怎樣揪頭發(fā)（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、視角：點(diǎn)線面體4、企業(yè)全局視角第2節(jié)課：照鏡子1、什么

【王建和】 頭部三板斧

管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實(shí)的管理者成長(zhǎng)體系 第1節(jié)課《企業(yè)文化》1、文化價(jià)值及意義企業(yè)初始文化存在且生長(zhǎng)：案例--阿里各

【杜祥林】 高績(jī)效組織能力建設(shè)

組織能力的建設(shè)是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。 執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的組織...

【葉紹斌】 在炮火中前進(jìn)，華為干部管理

任正非曾說(shuō)過(guò)：“這20幾年來(lái)華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是管理的競(jìng)爭(zhēng)。華為的”干部隊(duì)伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實(shí)踐，形成...

【周彥平】 經(jīng)營(yíng)意識(shí)提升與商業(yè)模式創(chuàng)新

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何脫穎而出？ 微利時(shí)代如何快速成長(zhǎng)？ 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程如何華麗轉(zhuǎn)身？ 經(jīng)營(yíng)意識(shí)是一關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式...

【王可新】 騰訊產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值定義及管理方法

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的概念及價(jià)值定義的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠快速了解C端及B端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的工作職責(zé)、晉升體系及管理方法等，快速理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及管理過(guò)程，達(dá)到相關(guān)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)與理...

【杜祥林】 管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急...

【張偉（Richard張）】 卓越經(jīng)營(yíng)之道——華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶為中心”

華為是如何把企業(yè)文化理態(tài)落實(shí)在賽撕中是很客高層者關(guān)心的問(wèn)題。華為是如何影行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，并且能夠持之以恒的做到這一

【王可新】 互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系解析-ToC端

王可新老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施專家、前騰訊公司高級(jí)總監(jiān)課程背景與目標(biāo)本次課程目標(biāo)學(xué)員為初、中階產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)