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【李詠昇】走出管理牢籠—卓越企業自動運營管理

一堂學完后能夠為自身企業做出系統管理方案的咨詢式課程今天是誰偷走了企業的效率? 危機大潮之后，誰是完卵？企業如何應對？全球的最后一個泡沫在哪里？轉型升級浪潮席卷全國，誰在流血誰在痛？

【趙磊】量化授權與有效激勵

【培訓目的】1、協助學員了解和掌握激勵員工的策略與方法2、如何在工作中進行有效的授權3、如何通過授權加強團隊的建設【培訓對象】企業董事長、總經理、副總經理、人力資源經理及各直線經理等高層領導者【培訓時

【楊金波】《政務禮儀》

公務員在國內代表著黨和政府的形象，在國際上代表著國家的形象和國民素質的水平，良好的形象離不開得體的禮儀規范。如何在政務場合中，體現您的禮儀風范？如何在政務交往中，展現您的風度與魅力？如何妥善地處...

【尚水利】有效溝通的技巧與方法

認知溝通的重要性及核心定義,了解溝通的前提，找出組織溝通中的障礙及克服方法；掌握有效溝通的方法，訓練傾聽技能；掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點；認知溝通中的沖突問題，學習有效處理的方法。

【莫林虎】團隊建設教學大綱

柳傳志認為，團隊執行力就是用合適的人，干合適的事。一、根據單位的發展需要確定管理理念，包括團隊建設理念這是一把手和領導班子的最重要職責。案例：馬云1999年創辦阿里巴巴。王石：選對了一個行業、建立了一

【尚旭東】《從管理者到領導者》

課程精要：管理與領導的區別從管理者到領導者的心理準備管理者到領導者轉化誤區管理手段與領導藝術的轉換用價值觀影響團隊課程受益：明確領導者與管理者的區別管理手段與領導藝術的轉換領導力的五要素管理者到領

【周永亮】中國企業的執行問題

分析了中國企業的8個關鍵問題：目標效能缺失、執行計劃迷失、人員角色錯位、上下無法同欲、關鍵流程不暢、權責體系漏洞、績效考核失效、激勵獎罰失當。本書切合中國實際，理論豐富，案例翔實，既有理論深度，又...

【于洪波】《項目化的經營管理之道》

1 引導項目管理是怎樣一門課程？為什么提起項目管理有人認為是特指工程、水電或建筑方面的管理？2 基礎理念項目和項目管理是什么3 項目干系人管理4 項目組織5 勢在必得6 項目范圍（Scope）管理7 項目進度管理8 項

【賀林】組織行為學

一、組織行為學的研究領域二、組織結構的維度三、組織結構四、組織行為學的理論基礎五、組織行為學的研究目的六、基本激勵過程七、激勵理論：需求層次理論、XY理論、雙因素理論八、個體行為理論九、選擇性認知十

【賀正生】股權結構的法律設計

通過股權激勵方式實施人才挽留，是越來越多的企業的共同選擇。然而股權分配如何進行、法律風險如何控制、股權結構如何搭配成為困擾眾多企業管理層的問題。實際上，股權結構的有效設計成為股權管理中核心問題。

【賀正生】 MTP中層領導管理技能提升

一：中層領導角色認知與素養1、當今環境變化下對中層領導提出的挑戰2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的忙累煩亂現狀4、中層領導管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：...

【賀正生】精細化管理實施技術和方法

一、企業精細化管理的管理學介紹人的行為形成分析模型人的人格形成分析模型人性人行分析模型管理學第一原理：人性人心定理管理學第二原理：欲望發展定理管理學第三原理：行為驅動定理管理學第四原理：理性不全...

【賀正生】文化創意產業贏銷實戰大絕策

【課程特色】最實戰的成功經驗、最前沿的產業發展理念、最系統實效的產業運作方法論【課程大綱】一、3C時代潮起文化創意產業從洛陽紙貴到文化創意產業五花八門的產業定義歐美日韓的文創產業發展狀況中國...

【賀正生】企業法律實務

緒論一、為什么學？二、學什么？三、怎么學？第一章公司法有限責任公司和股份有限公司的區別公司的章程公司的資本公司的組織結構關聯關系和關聯交易第二章合同法一、合同

【賀正生】企業經營中的法律誤區研判與防范對策

第一節合同詐騙防范與合同管理一、防范合同詐騙 ☆中關村儀科惠光公司詐騙案二、表見代理三、合同管理第二節公司法及合資中法律問題一、公司不能向無限責任實體投資二、企業開辦企業之債務承擔三、資本...

【賀正生】管理流程設計與流程再造

第一章流程的概念與流程圖設計一什么是業務（管理）流程？ 1流程圖的設計與繪制 2流程圖的結構 3美國國家標準學會（ANSI）規定的管理流程設計的標準符號二流程設計圖的雙向坐標 1圖的橫向為承擔任務的部...

【賀正生】管理經濟學

　　第一講　　1.經濟學的基本命題　　2.管理者的基本任務　　3.管理經濟學的分析方法　　4.企業與市場概述(一)　　第二講　　1.企業與市場概述（二）　　2.機會成本概述　　3.市場需求曲線與需求函數　　4.市場...

【賀正生】現代企業管理

一、對管理問題的系統思考 1、對當前企業管理水平的基本判斷2、管理發展變化的歷程 3、管理問題的系統思考二、如何理解管理及管理者 1、你所在的組織是企業還是政府？2、你是創業者還是管理者？ 3、管理...