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【錢蓬】項目管理行動學習路線圖

學員對象o 承接公司項目的一線項目經理及項目團隊成員o 有一定基礎的項目管理專業人士o 有經驗的業務管理人員o 計劃在項目管理專業領域

【?邱昭良】知識管理：方法與實務

作為企業家，你對本企業最為寶貴的知識資源進行有效管理了嗎？你知道如何通過知識管理來獲得競爭優勢并實現創新發展嗎？你知道如何管理“知識工作者”、激發他們的熱情與智慧嗎？

【陳衛中】高效溝通與跨部門溝通

高效溝通，無論是對企業還是個人來說都非常重要，已經成為各類機構的管理者和員工最為關心的問題。尤其是信息已遠遠過載的互聯網時代，隨著信息量的大幅增加和溝通工具的多樣化，有實效的溝通更具有重要性。你...

【張慧海】海外機構投資設立及運營管理

為滿足中國企業對進軍海外的迫切需求，《海外機構投資設立及運營管理》課程運應而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業務營...

【陳衛中】阿里巴巴腰部管理三板斧

“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，...

【傅飛強】企業文化的塑造與落地

從管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企業文化是一種共同認知系統，使得員工之間能達成共識，形成心里契約，讓每個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的規范要求，怎么做可能會違...

【劉國鑌】公司股權智慧--消除股權隱患、激發股權能量

一、平衡和維護股東權益，防范和化解股東矛盾1、畸形股權結構的預防和問題矯正2、隱名股東的常見問題和權益保護3、不同地位股東矛盾預防和

【楊臺軒】高績效團隊與企業競爭力

團隊必須能夠學習，否則無法成長。面對激烈的競爭，面對各個不同階段的挑戰與目標，團隊也必須學習不同的技能。如果員工無法在工作獲得無形的知識，技術，與成長，這個團隊的能力將十分有限，人員流動也一定嚴...

【馬媛】九型人格與情緒壓力管理

課程目標了解職業情緒壓力管理的方法，清楚工作中的優勢與局限；明確個性風格和職業定位，如何揚長避短與取長補短；管理舒緩壓力的藝術，促

【陳衛中】阿里巴巴組織致勝之道

阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命愿景價值觀”及“組織人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部...

【傅飛強】組織行為學

管理的本質是管理人，無論是個體的人還是團隊中、組織中的人，都需要管理者了解人的心理和行為規律，這些規律有些是管理者在工作經驗中的感性認知，而要掌握更多的的管理知識，需要我們回歸管理本源，從心理學...

【向永清】集成產品開發IPD培訓

課程特點系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，

【夏琳】掌握溝通DNA與跨部門溝通協作

管理干部和骨干員工為核心，從溝通定義和模型、結構化表達提升編碼能力、同情傾聽提升解碼能力、不同渠道方向溝通、同頻同律進行跨部門溝通與協作等各方面，全方位提高學員的溝通水平。結合能力素質“贏”字模...

【宗英濤】年度經營計劃和授權經營

在市場不確定和消費者個性化時代，傳統預算的功效越來越低，弊端越來越明顯，預算的關注重點是資源的分配，忽略戰略和價值，壓制創新，最后往往流于博弈，企業老板火一樣的創造熱情不能傳遞下去。弱化預算不等...

【杜祥林】優秀領導的卓越激勵技巧

管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了...

【楊臺軒】劍橋三一談判學

課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現今的商業社會生活里

【丁品洋】高情商管理溝通

系統地、針對性的分析了當下我們溝通不暢的問題根源，結合中國的人際交往心理特點、新生代員工尤其90后員工的情感需求，系統的提出高情商溝通方法，幫助管理者與上下級、同事間架起情感的橋梁，減少溝通障礙。...

【杜祥林】用心激勵構建激勵型領導思維與能力

管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了...

【馬成功】管理者的自我認知與溝通技巧

如何提高管理者的自我認知能力，這是能否成為優秀管理者的關鍵挑戰！優秀的管理者有著清晰客觀的自我認知，與他人的溝通中能放下小我，傾聽對方的心聲！通過《管理者的自我認知與溝通技巧》課程的學習，您將收獲：

【李家貴】數字化思維與業務轉型

課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識，了解數字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數字化

【孟慶祥】灰度管理

任正非的大多數講話是淺顯易懂的，也有少數晦澀難懂的思想，例如熵減、灰度等。盡管任總經常強調這些晦澀的詞，卻未給出明確的定義。這樣一來，要想準確把握，深刻理解這些較為晦澀的思想，必須從華為實際管理...

【楊臺軒】企業如何制訂年度商業計劃書與落地執行

企業在原始發展的過程當中，在開始的階段，大多數是憑借著“領導”或“老板”個人在產業的豐富人脈關系以及大量體力，心力的高度集中式管理而建立事業基礎，但是在隨后的發展步調里，講究的則是企業內外部整體...

【楊臺軒】企業文化與企業競爭力

前言：全中國，幾乎所有的地方都吃四川火鍋，雖然大多數人并不是四川人；盡管我們腦海里仍然清楚的記得日本軍閥侵略我們國家的痛苦故事，但

【閆治民】卓越的雙贏談判實戰策略

培訓目標充分認識加強雙贏談判的重要意義提升在談判中的良好心態把控能力掌握在談判中的價格談判能力掌握應收賬款的談判能力全面提升營銷人員雙贏談判實戰能力培訓對象

【秘祖利】班組長綜合管理能力提升訓練

1、讓班組長正確定位自己，認知自己 2、學會如何有效溝通 3、學會班組人員培養 4、學會如何提高團隊合作能力 5、學會如何提升下屬執行力，完成上級下達的目標或任務 6、學會現場作業管理，掌握人、機、料、...