課程目的
1. 通過講解華為管理體系的發展歷程，理解華為如何激發組織活力和創新；
2. 分享華為人力資源的管理理念和運作，理解華為如何激發人才的動力和創造力；
3. 通過深圳招商銀行學習華為的過程，來探討如何銀行借鑒華為的管理理念。
課程大綱
第一部分：華為管理體系分享
1 在發展中演進的華為管理體系：
· 白手創業階段：基于問題解決的管理改進
· 拓展國內市場階段：削足適履穿美國鞋的管理變革
· 拓展全球市場階段：分層決策的高層治理體系建設
· 從CT走向ICT階段：授權監管并重的組織激活
2 華為文化和管理體系的關系：
· 為什么要以客戶為中心
· 如何打造以客戶為中心的經營體系
· 為什么要以奮斗者為本
· 如何構架以奮斗者為本的管理體系
3 華為管理創新實踐案例：
組織創新：一線鐵三角
人才創新：開放的人才金字塔
激勵創新：獲取分享制
文化創新：華為人的羅馬廣場
第二部分：華為干部與人才管理理念與實踐
1 華為人才管理的理念與實踐：
以資本投資的理念看待人才
嚴格管理人才引入標準和流程
人才發展的責任是每個個體
2 華為干部管理的理念與實踐：
干部是選拔制不是培養制
大仗惡仗出干部
干部要之字型成長
3 華為激發個體活力的實踐：
課程時間：1天
