一、 華為績(jī)效管理邏輯
（一） 基于全價(jià)值鏈循環(huán)管理體系
（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同
（三） 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托組織和個(gè)人績(jī)效管理
二、 什么是 PBC？
（一） PBC的定義
（二） PBC與其他績(jī)效工具的不同之處
（三） PBC核心理念
三、 華為 PBC的運(yùn)作模式
（一） 華為引入 PBC的目的
（二） 華為 PBC績(jī)效管理核心關(guān)鍵詞
1、 牽引：如何進(jìn)行 PBC設(shè)置
2、 溝通： PBC全流程溝通管理
3、 評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)原則與結(jié)果應(yīng)用
4、 績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)操作要點(diǎn)
（三） 華為 PBC模塊構(gòu)成
四、 華為 PBC績(jī)效管理的啟示
（一） 戰(zhàn)略解碼 KPI，組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
（二） 概念解析準(zhǔn)確，責(zé)任結(jié)果才是績(jī)效
（三） 推行 PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求
