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      2022-12-05 16:36:49       
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    -內部控制,經營管理,企業價值管理

    模塊一 財務經理人的角色定位和專業修養

    一、財務經理人的角色定位

    1、現代企業中財務經理人的基本角色及職能

    財務體系構建(會計科目,報表體系,財務信息化建設,流程設計)

    企業經營決策(經營計劃,全面預算,財務分析)

    企業風險管控(內部控制和全面風險管理)

    企業價值管理和創造(資本資產結構,EVA和WACC管理,DCF方法體系建設)

    2、財務經理人在組織中的地位和作用是什么?

    老總的左膀右臂

    參與公司價值創造

    將公司的數據轉換為經營決策的依據

    現金流和利潤管理

    與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅動雙核

    3、財務經理人如何處理與股東及投資者的關系?

    4、財務經理人如何處理與CEO及高管團隊的關系?

    5、財務經理人自我把脈

    角色測定---四種角色

    管理能力自測

    財務經理人成功三要素

    在成長公司,如何搭配資源

    在衰退公司,如何應對

    在外企、在國企如何應對

    在民企、高科技、股份公司

    在混亂企業如何理順

    案例

    1) IBM的CFO Mark 是如何修煉的?

    2) 新浪CEO曹國偉曾經的角色轉換

    二、財務經理人的專業修養

    1、戰略眼光(理解行業和企業的本質和核心價值)

    2、職業操守

    3、現代經營理念

    4、善于運用非財務語言

    5、關注戰略成本,不糾結日常費用

    6、通曉財務信息化建設和共享服務中心

    7、清楚財務應該怎么做,如何做

    8、建立尊重資本的財務文化體系

    模塊二 財務經理人的經營管理能力

    一、推動和落實公司戰略,財務戰略,經營戰略融合

    1、怎樣幫助公司構建公司運營戰略體系?

    2、怎樣構建戰略財務體系?

    3、平衡計分卡,BSC與KPI體系的建立與實施

    4、怎樣通過預算推動經營戰略與財務戰略的實施?

    二、業務支持和決策

    1、協助制訂業務模式

    2、重點要關注價格、定單與合同

    3、要為營銷業務提供VIP服務

    4、如何支持和管控采購業務?

    5、對生產、制造業務的協調

    6、貼近業務的分析和計劃

    案例:某地圖繪制和加工企業

    1) 業務分析應該從哪里入手?

    2) 客戶化定制報告如何設計和獲取數據?

    三、關鍵流程的構建與集成

    1、怎樣構建信息流生產制造流程?(損益表是最好的工作總結)

    2、怎樣構建現金流生產制造流程?

    3、怎樣構建納稅籌劃與成本控制流程?

    4、怎樣構建公司治理與風險管控體系?

    案例:某IT行業軟件公司準備提升管理效率,完善信息化系統

    1) 企業流程圖怎么畫?

    2) 流程圖梳理的方法有哪些?

    模塊三財務經理人的企業價值管理和資源管理能力

    一、經濟增加值(EVA)和加權平均資本成本(WACC)

    1、企業價值管理的核心是什么?

    2、EVA和WACC在日常財務管理中的應用

    案例:

    EVA和WACC在預算管理中的應用

    EVA和WACC在確定公司最佳放賬額度和期限的應用

    二、企業最佳資本資產結構

    1、如何確定企業最佳資本資產結構?

    2、財務杠桿如何使用?

    3、資本來源的多樣化設計

    4、資本和資產質量分析和管理

    變動成本和固定成本

    高杠桿企業和低杠桿企業

    資產評估手段

    資產生命周期管理

    表外業務(融資租賃)

    案例:某工業制造業和快速消費品行業的資產管理實踐

    三、現金流折現法(DCF)在價值管理中的應用

    1、企業估值的核心是什么?

    2、財務凈現值,內部收益率法,投資回收期

    四、企業內在價值(EVA)和市場價值(MVA)如何協調管理?

    1、案例:IBM是如何成功管理的?

    2、企業估值方法

    3、資本運作時如果把握主動權?

    案例:某公司吸收VC / PE投資時的對企業價值的判斷

    模塊四 財務經理人要關注內部控制和全面風險管理

    一、中國企業正企業面臨怎樣的挑戰?

    1、外部環境艱難

    2、經濟不確定性大

    3、公司戰略不清晰

    4、組織結構松散,業務流程紊亂

    5、激勵機制不健全

    6、信息管理技術落后或不到位

    7、員工觀念落后,對變革準備不足

    二、內控和操作風險管理實務操作(風險點,主要控制點,控制的表單和流程)

    1、公司風險防范的三道防線

    2、構建公司風險管理體系的關鍵成功要素

    3、組織架構環節

    4、發展戰略環節

    5、社會責任環節

    6、人力資源環節

    7、企業文化環節

    8、資金活動環節

    9、采購業務環節

    10、銷售業務環節

    11、業務外包環節

    12、財務報告環節

    13、全面預算環節內部信息傳遞環節

    14、成本控制和管理環節

    15、營運資本管理環節(信用管理,應收賬款,應付賬款,存貨)

    16、研發環節

    17、供應鏈環節

    18、售后服務環節

    19、信息系統環節

    20、籌資環節

    21、并購環節

    分組討論:

    1) 內控部門如何贏得支持?

    2) 如何說服公司決策層接受內控管理方案?

    案例分享:

    1) 某集團母子管控模式的設計

    2) 并購整合---某集團的人力資源盡職調查

    3) 某集團的文化設計的構筑邏輯

    4) 某集團是如何將內控應用到全面預算管理建設中

    5) 某集團的內控應用到資金管理建設中

    6) 選擇供應商的內控矩陣圖

    7) 如何選擇不同的ERP信息系統

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