課程價值
財務管理是每一個掌控業(yè)務的經理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個稱職的業(yè)務管理者，他（她）需要：
1. 讀懂財務報表，準確理解財務信息的內涵，全面了解自己所經營業(yè)務的運營狀況。
2. 通過量化的分析，發(fā)現業(yè)務運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務績效。
3. 運用科學的方法進行經營決策，提高企業(yè)資源的投入產出比。
4. 通過財務信息和非財務信息，使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現企業(yè)價值最大化的目標。
盡管很多的非財務專業(yè)出身的經理人已經接受了基本的財務知識培訓，然而在實際工作中，他們依然或多或少地有著這樣或那樣的困惑：
l 在財務報表和實際的業(yè)務運作之間，總是或多或少有脫節(jié)的感覺，很多時候不能從略顯枯燥的財務數字直接聯系到具體的業(yè)務動因。
l 在作財務分析羅列了許多的的財務比率，但卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務業(yè)績，一目了然地找到那些經營中的重點和弱點呢？
l 很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經營決策的效率和質量呢？
l 在制訂業(yè)務規(guī)劃和經營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務指標的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該的財務業(yè)績框架，使業(yè)務的管理者能夠全面均衡的把握
來自于《精益思維 創(chuàng)造價值》系列培訓中的《把握經營的關鍵環(huán)節(jié)》課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教授方法幫助一線管理者解決上面的這些難題。對于那些已經接受了基本的財務知識培訓的非財務專業(yè)經理人，該課程將有效地提高他們在實際工作中運用財務管理技術的能力和水平。
《把握經營的關鍵環(huán)節(jié)》課程以投入資本報酬率為核心，通過對短期流動性、現金流量、資本結構、獲利能力、投入資本報酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)財務績效的評價方法。并通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)財務業(yè)績的三大價值命題：
l 現金流：如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
l 成長性：如何規(guī)劃收入來源和制訂收入增長戰(zhàn)略。
l 盈利性：如何評價和分析企業(yè)的盈利能力。
《把握經營的關鍵環(huán)節(jié)》課程絕非單純的財務知識培訓，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是：通過培訓使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經營決策的效率和質量。
在學習過程中，通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓方式
l 案例教學，互動交流。
l 講師講授、現場提問。
l 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術語背后的實質而不是術語本身。大量的案例和實例，讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務管理技術的精髓。
l 易用性：本課程將財務知識和業(yè)務運作有機地結合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學員方便地將所學到的財務管理知識和技術應用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，本課程對于企業(yè)應對金融海嘯、化危為機將帶來實質性的幫助。
培訓對象
l 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；
l 企業(yè)管理、產品研發(fā)、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經理人員。
培訓時間
1天
課程大綱
1. 透視財務報表
l 資產負債表的性質
l 資產比負債更可怕
l 損益表的業(yè)務邏輯
l 現金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)
l 財務報表的邏輯關系
l 財務業(yè)績分析框架
l 常用的財務分析方法
l 因素分解法：有效卻很少應用的分析技巧
2. 流動性與現金流
l 常見的流動性評價指標：流動比率和速動比率
l 流動比率的局限性
l 營運資本
l 經營活動流動性的評價
l 現金周期的評價及其管理
l 如何評價現金流量
l 自由現金流量：企業(yè)價值評估的首選指標
l 案例分析：一個知名企業(yè)當年崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
l 毛利變動分析
l 因素分解分析的運用
l 費用的性質與動因
l SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標準
l 企業(yè)的惡劣成本
l 收入分析的要點
l 收入來源表：算清公司成長帳
4. 提升業(yè)績的途徑
l 企業(yè)的資本結構
l 資產利用率分析
l 投入資本報酬率的內涵
l 投入資本報酬率的衡量
l 杜邦分析體系的優(yōu)化
l 如何規(guī)劃企業(yè)價值的成長途徑
l 案例分析：一個知名企業(yè)曾經面對和錯過的選擇
主講講師 李成城老師
獨立培訓講師、財務管理咨詢顧問。l 盈利性：如何評價和分析企業(yè)的盈利能力。
《把握經營的關鍵環(huán)節(jié)》課程絕非單純的財務知識培訓，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是：通過培訓使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經營決策的效率和質量。
在學習過程中，通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓方式
l 案例教學，互動交流。
l 講師講授、現場提問。
l 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術語背后的實質而不是術語本身。大量的案例和實例，讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務管理技術的精髓。
l 易用性：本課程將財務知識和業(yè)務運作有機地結合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學員方便地將所學到的財務管理知識和技術應用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，本課程對于企業(yè)應對金融海嘯、化危為機將帶來實質性的幫助。
培訓對象
l 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；
l 企業(yè)管理、產品研發(fā)、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經理人員。
培訓時間
1天
課程大綱
1. 透視財務報表
l 資產負債表的性質
l 資產比負債更可怕
l 損益表的業(yè)務邏輯
l 現金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)
l 財務報表的邏輯關系
l 財務業(yè)績分析框架
l 常用的財務分析方法
l 因素分解法：有效卻很少應用的分析技巧
2. 流動性與現金流
l 常見的流動性評價指標：流動比率和速動比率
l 流動比率的局限性
l 營運資本
l 經營活動流動性的評價
l 現金周期的評價及其管理
l 如何評價現金流量
l 自由現金流量：企業(yè)價值評估的首選指標
l 案例分析：一個知名企業(yè)當年崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
l 毛利變動分析
l 因素分解分析的運用
l 費用的性質與動因
l SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標準
l 企業(yè)的惡劣成本
l 收入分析的要點
l 收入來源表：算清公司成長帳
4. 提升業(yè)績的途徑
l 企業(yè)的資本結構
l 資產利用率分析
l 投入資本報酬率的內涵
l 投入資本報酬率的衡量
l 杜邦分析體系的優(yōu)化
l 如何規(guī)劃企業(yè)價值的成長途徑
l 案例分析：一個知名企業(yè)曾經面對和錯過的選擇
主講講師 李成城老師
