課程目標：
1) 移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式特點和財務變革管理
2) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值
3) 學會如何根據(jù)公司性質和特點設計、建設企業(yè)財務體系和決策支持機制
4）熟練掌握財務管理原則，財務制度建設，團隊建設，團隊文化等。
5）理解財務在企業(yè)中的運作，明確財務如何支持業(yè)務，業(yè)務與財務的合作伙伴關系
6）學會如何定位公司的財務部門，如何建設適合公司發(fā)展需要的財務管理體系
7）明白財務除了做好專業(yè)方面的事情，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝術
8）理解企業(yè)信息化建設和財務決策機制的重要性和實施技巧
9）全面提升企業(yè)財務管理水平和風險防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力
課程結構圖：
幫助公司中高級財務管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，財務經(jīng)理，其他財務管理人員等）和后備儲備管理人才全面分解和還原企業(yè)財務管理，掌握并強化一些重要財務理念，從公司價值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設公司財務管理體系。
重點強化經(jīng)濟增加值（EVA），企業(yè)價值鏈，現(xiàn)金為王等最新財務實踐。最終能夠完全掌握在實現(xiàn)財務轉型的過程中運用最新的戰(zhàn)略財務和價值管理，搭建獨特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系和財務決策機制。
（一）移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關系？
企業(yè)信息化建設
MIS系統(tǒng)
ERP和CRM
云計算
物聯(lián)網(wǎng)
亞馬遜和Goog·e為什么領先？
（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
財務戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)建設思路和財務如何激活數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務使用策略
提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務分析和業(yè)務管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
（三）思考和解決如下問題
· 集團財務管控體系如何構建？
· 高效合理的財務體系如何搭建？
· 財務會計人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成
· 財務會計人員職業(yè)操守困擾快速發(fā)展中的企業(yè)
1）作為最后一道防線，財務會計人員有足夠的職業(yè)操守嗎？
2) 遇到職業(yè)操守問題時，財務會計人員會同流合污嗎？
3) 財務會計人員（包括內部審計）如何精準發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險和職業(yè)操守問題？
4) 企業(yè)內部控制和風險管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題？
課程大綱
第一部分 企業(yè)成功要素和財務體系扮演的角色
1、戰(zhàn)略和財務執(zhí)行力
· 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略
· 合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）
· 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
· 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
· 嚴格而合理的內控流程和標準化模式
· 關鍵成功要素和核心競爭力
· 獨特而有生命力的業(yè)務模式
· 財務體系的強有力業(yè)務分系，計劃和反饋
· 財務決策支持機制和信息化建設高效結合
2、財務經(jīng)理人的角色定位
· 現(xiàn)代企業(yè)中財務經(jīng)理人的基本角色及職能
- 財務體系構建（會計科目，報表體系，財務信息化建設，流程設計）
- 企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預算，財務分析）
- 企業(yè)風險管控（內部控制和全面風險管理）
- 企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結構，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設）
· 財務經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
- 老總的左膀右臂
- 參與公司價值創(chuàng)造
- 將公司的數(shù)據(jù)轉換為經(jīng)營決策的依據(jù)
- 現(xiàn)金流和利潤管理
- 與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅動雙核
· 財務經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關系？
· 財務經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關系？
· 財務經(jīng)理人自我把脈
案例：
1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的？他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的？
2) 平安集團CEO馬明哲是如何要求財務經(jīng)理人的？
3、財務經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
· 戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質和核心價值）
· 職業(yè)操守
· 現(xiàn)代經(jīng)營理念
· 善于運用非財務語言
· 關注戰(zhàn)略成本，不糾結日常費用
· 通曉財務信息化建設和共享服務中心
· 清楚財務應該怎么做，如何做
· 建立尊重資本的財務文化體系
第二部分 以價值為基礎的財務戰(zhàn)略管理：VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
· 價值創(chuàng)造與資源配置
· 利益相關者對財務管理和決策支持的期待
· 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準（財務管理體系建設的服務目的）
· 傳統(tǒng)財務指標和決策體系的缺陷
· 價值管理將公司所有利益相關者（stakehonders）聯(lián)系起來
第三部分 最新財務治理結構：財務體系建設和優(yōu)化
1、財務組織結構設計和集團財務管控模式
· 公司治理結構，集團管控模式和財務組織架構
· 組織設計的九個理念
· 組織設計遵循的原則
· 集團管控和組織設計的關注因素
· 不同管控模式下財務發(fā)揮的作用
· 集權式模式和分權式模式
· 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
· 價值創(chuàng)造為導向的財務管理模式
· 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
案例研究：1、某集團公司戰(zhàn)略管控權限設計
2、某集團財務審批權限設計
小組討論：請描述貴公司集團現(xiàn)狀和目前集團管控存在問題，及提升管理建議。（講師點評）
2、財務團隊建設—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的？
· 人才的生命周期理論
· 團隊職能界定和人員的合理搭配
· 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用
· 木桶理論（短板理論）正確嗎？
· 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用
· 員工培訓（財務專業(yè)能力和管理技巧）
· 學習型組織理念
· 團隊文化 VS 企業(yè)文化
· 財務績效考核體系設計
· 有效激勵和合理的獎懲機制
案例分析：西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能最好？）
3、財務會計人員職業(yè)化標準
· 職業(yè)化
· 財務人員的職業(yè)操守
· 從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化
﹣ 團隊職業(yè)化的標準
﹣ 團隊領導者必須具備的職業(yè)化素質
﹣ 團隊成員必須具備的職業(yè)化觀念
案例：
美國投資銀行高盛集團首席財務官(CFO)大衛(wèi)-維尼亞(David Vnoiar)于2013年1月底退休，他在高盛集團工作了32年，把高盛集團的內控和風險管理，業(yè)務運營體系打造得非常完善，在2008年美國次貸危機中受沖擊最小。他本人良好的職業(yè)素養(yǎng)也贏得了贊譽。
4、基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計
· 經(jīng)濟價值管理對財務會計體系的剛性要求
· 傳統(tǒng)財務管理太側重會計核算和財務報表處理，財務計劃和分析（FP&A）職能弱
· CFO的定位取決于什么？
· 財務職能設定及合理的組織結構模式
· 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
5、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
案例分享：某大型房地產(chǎn)控股集團的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路
6、財務制度和流程設計－財務戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
· 集團財務管控體系設計
· 公司財務會計管理制度（公司財務運營指導綱領）
· 如何梳理公司業(yè)務流程和財務管理流程？
· CFO帶領團隊操刀流程設計
· 如何理解和改進業(yè)務流程和管理流程（圍繞價值管理，財務戰(zhàn)略和財務變革）
· 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關于內控方面的設計
· 流程如何實施和落地？
案例研究：某房地產(chǎn)集團公司財務制度體系演示
第四部分：財務集約化和信息化建設—ERP系統(tǒng)和財務共享服務中心（SSC）
1、 不借助于現(xiàn)代信息化建設的流程很難發(fā)揮功效
2、 ERP系統(tǒng)規(guī)劃
· 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
· 只買貴的，不買對的？
· 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
3、 共享服務中心
· 應該在什么時候考慮？
· 那些要素是必不可少的？
· 共享服務中心的類型和層次選擇？
· 共享服務中心的職能設定？
· 建立共享服務中心的步驟？
· 財務決策支持系統(tǒng)
4、 財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系
5、 財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用
6、 財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
7、 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
· 資本資產(chǎn)結構決策
· 財務分析決策
· 財務預測決策
· 財務投融資決策
· 成本決策
第五部分 財務經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力
1、推動和落實公司戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合
· 怎樣幫助公司構建公司運營戰(zhàn)略體系？
· 怎樣構建戰(zhàn)略財務體系？
· 平衡計分卡，BSC與KPI體系的建立與實施
· 怎樣通過預算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實施？
2、業(yè)務支持和決策
· 協(xié)助制訂業(yè)務模式
· 重點要關注價格、定單與合同
· 要為營銷業(yè)務提供VIP服務
· 如何支持和管控采購業(yè)務？
· 對開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務的協(xié)調
· 貼近業(yè)務的分析和計劃
3、助推業(yè)務單元成本管理
· 成本驅動因素的變化
· 成本數(shù)據(jù)源診斷
· 成本差異分析
· 實際成本與標準成本差異
· 實際成本與預算成本差異
· 實際成本與歷史成本差異
· 二因素分析法和三因素分析法
· 基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
· 基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法
· 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
· 精益項目規(guī)劃
· 精益方案設計
· 精益采購
· 精益設計
· 精益生產(chǎn)
· 精益物流
· 精益服務
· 精益商戶管理
· 各業(yè)務單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？
· 流程優(yōu)化和梳理
· 項目成本管理
· 資金成本管理
· 成本和績效考核
· 質量成本管理
案例分享：某綜合性集團企業(yè)的財務分析范本
1) 業(yè)務分析應該從哪里入手？
2) 客戶化定制報告如何設計和獲取數(shù)據(jù)？
第六部分：財務人員的風險管理能力
1、企業(yè)全面風險管理和內部控制
· 內部控制的設計原則
· 控制點與控制技巧
· 全面風險管理體系建立（風險管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）
2、內控和操作風險管理實務操作（風險點，主要控制點，控制的表單和流程）
分組討論：
- 內控部門如何贏得支持？
- 如何說服公司決策層接受內控管理方案？
3、業(yè)務流程重組
· 流程重組的癥狀
· 流程重組的步驟及各步驟的操作要點
· 流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
· 業(yè)務流程圖
4、財務會計人員要防范的業(yè)務運營風險
· 常見的舞弊類型
分組討論：
- 內控部門如何贏得支持？
- 如何說服公司決策層接受內控管理方案？
案例分享：
· 某集團母子管控模式的設計
· 并購整合---某集團的人力資源盡職調查
· 某集團的文化設計的構筑邏輯
· 某集團是如何將內控應用到全面預算管理建設中
· 某集團的內控應用到資金管理建設中
