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      2022-07-05 19:13:26       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    一、財務視角:業務運營中你應從財務角度思考什么?

    作為業務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎?

    如何判斷企業的價值?

    公司戰略和財務戰略

    價值最大化和成長驅動因素

    營運資本的重要性

    資產負債,損益,現金流如何簡單直觀理解?

    經營過程中隨時要留意的東西

    財務驅動要素(業務賺錢與否如何體現?)

    投入和回報(投入產出分析)

    非財務人員必須要培養的財務思路

    案例分析:

    1、 國外基金會組織與國內基金會運營管理有哪些不同?在財務視角上有哪些差異?

    2、 傳統的公益管理模式在新經濟時代面臨的考驗分析

    小組討論:

    1、如何打破傳統公益組織的募資-定向支出-再募資的單一循環模式?可持續發展模式應該從哪里入手?

    二、基本財務邏輯:財務語言并不深奧

    財務體系和業務的關系

    你的錢花向哪里重要嗎?公益事業沒有財務頭腦和經營思路一樣是沒有出路的

    樸素的財務邏輯——投入產出分析

    加權平均資本成本 VS 期望的投資回報率 VS 價值增長

    本量利圖

    管理會計-服務于業務發展和內部控制

    財務管理都管什么?

    案例分析

    3、 決定公司整體成本和經營方向的最基本出發點是什么?如何計算和分析?

    4、 某公益性組織存在的財務管理問題分析并提出初步解決方案

    小組討論:

    1、結合案例,您怎么看待不同的產品生命周期對業務決策的影響?(小組之間相互PK)

    三、財務衡量績效-如何使用財務比率:看得懂,會分析,會管理

    財務比率反映企業經營狀況,理解指標才能實現業績提升

    投資回報如何?投資收益分析(ROI

    企業總體經營績效的衡量(ROS、ROEEVA

    財務關鍵指標的解讀(如何確認,如何計算,反映什么?)

    杜邦分析法

    財務價值樹模型

    成本與成本分析

    費用與費用分析

    利潤表可以更好看嗎?

    增加現金收入的主要途徑

    收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

    應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

    現金與利潤的關系,誰更重要?

    財務邏輯和思維方式是如何形成的?

    四、管理報告:突破常規分析方法,深入認識和反映業務運營;

    如何讓你的分析和提議聽起來更有深度?如何讓管理更加到位?

    說服捐贈人靠什么樣的手段更加有效?

    業務部門管理報告

    業務部門專項報告

    學會使用和提煉財務數據

    計劃性報告、信息性報告、控制性報告

    ERP系統如何運用

    財務KPI指標運用(平衡計分卡)

    計劃和總結

    用數字說話,用圖表表達

    關注績效和考核

    獲得有用的財務數據

    給捐贈人用什么樣的專業語言講故事更容易打動人?

    未來的投資分析報告應該怎么做?

    案例分享:

    1、公益行業主要的業務管理和分析報告有哪些?什么樣的分析報告最簡潔實用?

    2、募集資金的分析報告應該怎么寫?

    五、風險管理和內控:學會駕馭風險,賺錢不易,堵住漏洞

    理解指標才能實現業績提升

    業務部門績效考核指標

    投資回報如何?投資收益分析(ROI

    業務總體經營績效的衡量(ROS、ROEEVA

    經營管理風險系統

    安達信風險管理模型

    業務流程最佳實踐

    財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢

    企業如何降低資金占用成本:優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環

    經營杠桿:企業擴張與規模效應

    財務與經營風險的把控

    如何認識內部審計?

    案例分享:

    1、公益行業主要的業務管理和分析報告有哪些?什么樣的分析報告最簡潔實用?

    2、募集資金的分析報告應該怎么寫?

     

    六、【全面預算管理】實現戰略、計劃、預算和績效考核的完美統一

    如何確定預算目標?(SMART原則)

    預算編制的流程與節點控制

    預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

    預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價

    案例分析:

    案例1:公益行業管理者財務控制的著眼點分析

        案例2:部門預算編制的要點和方法。

     

    七、現金流管理和資金管控

    現金流預測

    資金使用效率分析

    資金管理流程和資金使用審批權限設置

    資金安全和管控模式

    投資回報和價值最大化對現金流的影響

    案例分析:

    案例1:如何做好公益行業的現金流預測和日常管理?

    案例2:最新現金流管理和投融資

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