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    2. 授課老師
    3. 人力資源
    


 
            
      	              
            
    
  
    					
    老師介紹
    
				
    
  
    
											
    胡賽雄
    胡賽雄 華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任、藍血十杰獎得主。負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。

    主講課程：
    《步步增值——華為如何構建簡單有效的管理體系》
    《鍛造聚焦商業成功的干部隊伍——解讀華為干部管理之道》
    《國際化市場開發與運營管理》
    《華為經營之道》
    《全力創造價值，正確評價價值，合理分配價值》
    《消滅優勢，留下文明——華為以變革構筑能力》
    《優先滿足客戶需求的流程化組織運作》
    《戰略執行力》
    《資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐》
    
     
            
										
    

				
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    老師觀點
    
				
    
  
    
										 								
							 
      	 
						 						
    1.  胡賽雄：最一流組織，從不改造人 
      2. 
						  						
    2.  胡賽雄：老板最重要的能力，為什么是“機會思維”？ 
      3. 
						  						
    3.  胡賽雄：領袖不是給答案，而是劃重點  
      4. 
						  						
    4.  胡賽雄：任何組織的成長，都是通過耗散來完成的 
      5. 
						  						
    5.  胡賽雄：華為強悍戰斗力的底層密碼 
      6. 
						  						
    6.  胡賽雄：非智能組織不可能生產出智能汽車 
      7. 
						  						
    7.  胡賽雄：組織績效管理 遠比個人績效管理重要 
      8. 
						  						
    8.  胡賽雄：企業價值往往是由“不勝任”的員工創造的 
      9. 
						  						
    9.  胡賽雄：企業文化，需要適度“用力過猛” 
      10. 
						  						
    10.  真正有效的管理，都是簡單的 
      11. 
						  						
    11.  績效管理的四大誤區 
      12. 
						  						
    12.  灰度哲學 
      13. 
						  						
    13.  胡賽雄：如何打造攻擊型增長團隊 
      14. 
						  						
    14.  華為前高管胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害  
      15. 
						  						
    15.  胡賽雄：格局是一種更高層次的利益計算 
      16. 
						  						
    16.  胡賽雄：別讓形式管理蒙住了雙眼  
      17. 
						  						
    17.  胡賽雄：少有人真懂“以客戶為中心”  
      18. 
						  						
    18.  華為高管：4個故事說透企業文化 
      19. 
						  						
    19.  胡賽雄：不謀未來者，沒有未來 
      20. 
						  						
    20.  為什么說極致的管理，就是極致的傷害？ 
      21. 
						  						  
    
						  						 										
				
    

    

    


     
 
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