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鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造與數(shù)字化建設(shè)
趙志強(qiáng) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程背景：鋼鐵產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，被譽(yù)為工業(yè)的糧食。“十四五”時(shí)期是我國鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，但從目前來看，仍然存在產(chǎn)能
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采購招投標(biāo)法規(guī)與監(jiān)督管理
陳偉 招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院院長、首席專家2018年，財(cái)政部出臺(tái)了94號(hào)令即《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》，進(jìn)一步細(xì)化了質(zhì)疑和投訴的方法和界限。學(xué)習(xí)國家的法令法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高采購工作風(fēng)險(xiǎn)防控能力，是做好采購招投標(biāo)工作的重要保證，是招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容。
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專業(yè)化、流程化、信息化-提升企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理職能與價(jià)值
謝勤龍 清華大學(xué)工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會(huì)特聘專家企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈管理的競爭，作為戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系的創(chuàng)立者，外企采購、央企采購、政府采購從業(yè)20年專家和咨詢顧問，謝勤龍
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智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
胡國慶 北京大學(xué)深圳研究院5G課題組組長第1章：智能制造：新一輪工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力（約3小時(shí)）1、智能制造是《 中國制造2025》 的主攻方向1 1智能制造是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的
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資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制
黎一郴 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家通過供應(yīng)鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！
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采購合同管理與招標(biāo)管理
?顧聞知 臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官課程收益：參加本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容1 招投標(biāo)的流程規(guī)范、模式和操作關(guān)鍵;2 招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作分析;3 招投標(biāo)合同管理重點(diǎn);4
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采購談判的策略與技巧
王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家《采購談判策略與技巧提升》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實(shí)用的談判工具，另外還能幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)。
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智能制造
郭朝暉 原寶山研究院首席研究員，優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家推進(jìn)智能制造過程常見的困惑，都知道重要、卻不知從何入手；原理很簡單，但創(chuàng)造價(jià)值很難。技術(shù)很先進(jìn)，而理論卻很簡單。轉(zhuǎn)型升級與智能制造，技術(shù)能否創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵看場景。好的場景往往并不多見，需要通過轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造出來。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特點(diǎn)，針對中國企業(yè)的弱點(diǎn)和特
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精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問如何藉由IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)現(xiàn)精益智能制造。管理人員該如何儲(chǔ)備跨界的領(lǐng)域知識(shí)，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時(shí)能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進(jìn)一步提升成為能運(yùn)用大數(shù)據(jù)的數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對這一波轉(zhuǎn)型升級里面一個(gè)很重要的人才儲(chǔ)備與
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供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討
吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈管理策略、計(jì)劃與生產(chǎn)控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士將與您一起梳理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，探討標(biāo)桿供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與
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