-
工業互聯網：智能制造與數字化平臺建設
趙志強 企業數字化轉型專家《數字經濟分類》從“數字產業化”和“產業數字化”兩個方面，確定了數字經濟的基本范圍，將其分為數字產品制造業、數字產品服務業、數字技術應用業、數字要素驅動業、數字化效率提升等5大類。其中，前4大類為數字產業化部分，即數字經濟核心產業，是指為產業數字化發展
-
鋼鐵行業數字化轉型：工業互聯網、智能制造與數字化建設
趙志強 企業數字化轉型專家課程背景：鋼鐵產業是制造業的基礎，被譽為工業的糧食。“十四五”時期是我國鋼鐵工業實現高質量發展的關鍵期，但從目前來看，仍然存在產能
-
企業高質量與零缺陷管理
周士量 中國著名精益生產管理專家打造有“思想”的產品主講：著名生產管理專家周士量老師課程背景：沒有質量，就沒有中國企業的明天。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭
-
供應商全面管理與成本控制
?王博 原華為全球專家、華為CEG專家掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應
-
軍品研制能力成熟度模型
李勝利 企業精益生產實戰專家，清華大學國家CIMS中心客座教授課程目標:①理解產品研發能力成熟度模型②理解軍用產品研制能力成熟度模型框架③學習國軍標所述產品研發過程、目標和實踐④掌握能力成熟度
-
精益現場管理與持續改善
周士量 中國著名精益生產管理專家通過學習可以了解生產管理五大職能：計劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實際應用；通過學習可以了解企業組織的形成及構成，實行“垂直指揮與橫向聯系”結合；實現卓越的現場管理最根本的五大目標：提高品質（Q）、降低成本（C）、確保交貨期（D）、確保人身安全
-
供應鏈管理與供應商績效管理
柳榮 采購與供應鏈管理專家生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過
-
采購成本降低,優勢談判技巧與供應商管理
顧聞知 臺灣RCA工業工程師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官?采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊共贏的
-
工業4.0與精益智能制造規劃與實踐
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問讓制造型企業在轉型升級過程中夯實基礎，獲取利益。掌握發展的契機，少走彎路。助力企業早日轉型升級成功，實現數字化、智能制造工廠。對制造企業來說，如何降本增效、生產轉型升級、成長并擴大獲利是企業生存發展一個很重要的課題。消費端的升級，對供給端提出新的需求以及智
-
協同設計
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家辛老師數字化轉型與智能制造專家 工信部數字化轉型賦能中心首席專家課程大綱：一、數字時代產品設計——協同創新1 數字化平臺賦能，協同創
客服微信
頂部