-
生產現場問題分析與解決
楊華 精益生產與班組建設管理專家生產現場的管理是制造型企業管理的核心，道理很簡單，因為產品是在生產現場制造出來的，生產管理的水平直接影響著產品的質量，企業的成本和效益，所以豐田公司早就意識到生產管理的重要性，提出來“到現場去”的管理口號，主張管理下沉，要求重視對生產的管理，這也許是豐田公
-
TPS高效精益生產實施與現代IE
楊華 精益生產與班組建設管理專家從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式推行中所需運用之工具方法。包括：現場管理基礎5S，價值流分析，拉動式生產方式實現之具體技法，設備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運用,并且運用大量現實案例講解IE七大手法如何現實運用，從生
-
微利時代下，制造型企業的精益轉型之路
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問微利時代，企業很有必要降低成本，形成有競爭優勢的體制，在企業利潤空間尚可，經濟高漲的時期，也同樣需要進行準備積累，并為企業體制改善做出努力。制造強國-日本，通過以豐田生產方式為代表的精益生產方式，讓日本汽車業在80年代時一舉趕超美國，躋身世界制造強國之列，迄
-
專精特-精益智能制造落地實踐班
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問從中國制造 2025 到現在科創，專精特新，國家對制造業以及技術創業越來越重視，企業迎來發展機遇期。抓機遇需站在全球視野看行業發展階段、關鍵發展要素、發展趨勢，同時從轉型升級的角度做好頂層設計與規劃。
-
采購成本控制與VA-VE（價值分析-工程）
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監隨著全球經濟發展的減緩，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲，作為全球經濟、制造、消費大國的我國企業，如何有效控制采購成本？如何改善供應商管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業務提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高
-
全面質量管理與精益質量管控能力提升
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問【課程目標】◆ 認識在新時代如何進行質量競爭，樹立正確的質量管理的理念◆ 掌握源流品質管理的管理要點◆ 掌握現場品質管理的要點，方
-
降本增效之精益生產管理與實踐
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問我國制造業的規模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。學習精益生產體系的基礎觀念、原則、推行方法；精益生產之降本增效經典案例
-
供應鏈管理
柳榮 采購與供應鏈管理專家如何建設優秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業與上游和下游企業形成競爭聯盟式的供應鏈，一直是企業和供應鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應鏈的整體規劃闡釋、供應鏈實現與供應商扶持，構筑一條卓越的供應鏈，以及建設順暢的物流，形成管理與成本的雙重
-
采購管理中關鍵問題分析與解決方案
王為人 中國物流與采購聯合會，核心專家；中國質量協會理事未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力
-
供應鏈協同降本與TOC管理
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監供應鏈協同與TOC管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈與TOC管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢
客服微信
頂部