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工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實踐
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中夯實基礎(chǔ)，獲取利益。掌握發(fā)展的契機，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級成功，實現(xiàn)數(shù)字化、智能制造工廠。對制造企業(yè)來說，如何降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、成長并擴大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個很重要的課題。消費端的升級，對供給端提出新的需求以及智
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、班組管理能力提升
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問學(xué)習精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀念、原則與推行方法；解析精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的班組建設(shè)、育成人才，建構(gòu)5S+安全的良善設(shè)備運行的體制，讓學(xué)員提升現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力。面對精益智能制造轉(zhuǎn)型升級的人員減少、設(shè)備自動化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應(yīng)用的同時。生產(chǎn)一線人員，該如何面對轉(zhuǎn)型升級，
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制定采購策略與精準采購合同管理
王博 原華為全球?qū)＜摇⑷A為全球CEG掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理； 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法；學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供
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卓越現(xiàn)場5S與安全管理
柳榮 采購與供應(yīng)鏈管理專家【課程背景】 現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場
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供應(yīng)商全面管理與成本控制
王博 原華為全球?qū)＜摇⑷A為全球CEG掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)
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精益生產(chǎn)LP
柳榮 采購與供應(yīng)鏈管理專家精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能制造與數(shù)字化平臺建設(shè)
趙志強 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家《數(shù)字經(jīng)濟分類》從“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”兩個方面，確定了數(shù)字經(jīng)濟的基本范圍，將其分為數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動業(yè)、數(shù)字化效率提升等5大類。其中，前4大類為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化部分，即數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，是指為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展
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精益現(xiàn)場管理與持續(xù)改善
周士量 中國著名精益生產(chǎn)管理專家通過學(xué)習可以了解生產(chǎn)管理五大職能：計劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實際應(yīng)用；通過學(xué)習可以了解企業(yè)組織的形成及構(gòu)成，實行“垂直指揮與橫向聯(lián)系”結(jié)合； 實現(xiàn)卓越的現(xiàn)場管理最根本的五大目標：提高品質(zhì)（Q）、降低成本（C）、確保交貨期（D）、確保人身安全
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IE-工業(yè)工程與效率全面提升
周士量 中國著名精益生產(chǎn)管理專家IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師課程目標：幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法
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