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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 柳榮

      生產(chǎn)計劃與物料控制

      柳榮 采購與供應(yīng)鏈管理專家

      隨著少批量、多品質(zhì)、短交期、多變化的市場競爭中,如何提高計劃的敏捷度與合理性,最大限度地挖掘產(chǎn)能,實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理,是廣大制造型企業(yè)面臨的重要課題。通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制,以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本,有效降低制造成本,是本課程的重點。

    • 曹金榮

      供應(yīng)鏈采購管理

      曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人

      ◎課程背景在全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下,中國企業(yè)正在進入世界供應(yīng)鏈之中,市場需求變幻莫測,產(chǎn)品交貨周期越來越短,成本競爭壓力越來越大。在這樣競爭環(huán)境下,作為承擔(dān)為企業(yè)獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn):? 新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。? 從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理? 從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理? 從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭

    • 林俊

      車間成本核算、成本分析與控制實務(wù)

      林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)<?清華、上海交大總裁班教授

      工廠生產(chǎn)成本主要由材料費、人工費和制造費用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過程中存在七大浪費的問題,因此生產(chǎn)過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性:

    • 辛玉軍

      Deepseek大模型如何落地制造業(yè)

      辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家

      Deepseek大模型作為國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)大模型,在自然語言處理、智能決策等領(lǐng)域展現(xiàn)出強大的能力,為制造業(yè)智能化升級提供了新的解決方案。本次內(nèi)訓(xùn)旨在幫助新能源公司高層管理者深入了解Deepseek大模型在制造業(yè)的應(yīng)用前景和落地方法,掌握Deepse

    • 魏海標(biāo)

      智能物流規(guī)劃設(shè)計及企業(yè)實踐應(yīng)用

      魏海標(biāo) 智能制造 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 IE工業(yè)工程 魏海標(biāo)

      智能工廠規(guī)劃以智能工廠物流規(guī)劃為主線,對基建、產(chǎn)品、制造、信息等進行統(tǒng)籌和協(xié)同規(guī)劃,實現(xiàn)端到端價值鏈的拉通,從而確保工廠規(guī)劃滿足企業(yè)運營的需求。智能物流規(guī)劃包含到貨、卸貨、包裝、存儲、搬運、配送、工位使用、揀選、發(fā)運等物流節(jié)點的統(tǒng)籌規(guī)劃。

    • 李鐵軍

      人工智能在汽車行業(yè)數(shù)字化中的應(yīng)用

      李鐵軍 原西門子中國MES行業(yè)總監(jiān)

      課程背景隨著數(shù)字科技的不斷進步,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢。數(shù)字化技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的應(yīng)用,正在改變傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式和業(yè)務(wù)模式。這門課程旨在幫助學(xué)員全面了解人工智能在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用場景和技術(shù)體系,了解基于人工智能技術(shù)的汽車數(shù)字化應(yīng)用案例,了解ChatGPT的落地和應(yīng)用模式及邏輯,理解實踐ChatGPT打造個性化差異競爭力,提高自己的技術(shù)水平,為未來的職業(yè)發(fā)展打下良好

    • 柳榮

      新晉車間主任管理技能提升與訓(xùn)練

      柳榮 采購與供應(yīng)鏈管理專家

      課程將結(jié)合老師10多年的制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)多年豐富的顧問經(jīng)歷,結(jié)合企業(yè)對車間主任,系統(tǒng)清晰新晉人員的角色識別與任務(wù)識別,提高敏銳的洞察力與系統(tǒng)的分析力,拓寬全局決策意識與思考能力,提升自我管理與學(xué)習(xí)力、溝通力與執(zhí)行力,打現(xiàn)代制造業(yè)現(xiàn)場管理的新型車間主任

    • 吳誠

      采購成本控制與談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)&技巧

      吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士,華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

      隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及全球貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈,如何有效控制采購成本?如何管理供應(yīng)商?如何與供應(yīng)商有效溝通,提升商務(wù)談判水平?將使采購崗位面臨更多新的挑戰(zhàn):?采購成本模型該如何構(gòu)建?如何提升采購成本控制的能力與水平

    • 王彬

      高效倉儲管理與物流配送

      王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

      倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企

    • 李福東

      工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字能力提升五步法

      李福東 實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

      工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要自下而上改造,并且自上而下總體規(guī)劃布局,然后將兩者有機地結(jié)合起來。自下而上就是從工廠車間起步,首先利用物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù),實現(xiàn)終端設(shè)備的“聾啞傻”改造,讓設(shè)備能夠介入企業(yè)數(shù)字孿生體的感知層。

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