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采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
王為人 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，核心專家；中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切
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一線班組長系列培訓(xùn)課程設(shè)置
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問【課程特色】真正源自生產(chǎn)制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員
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高級(jí)倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉庫倉儲(chǔ)管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力二、倉庫作業(yè)流程
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卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問第一部分、創(chuàng)建五型班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想第二部分、班組長的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◆新時(shí)期下班組管理人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長的地位和使命、重要作用◆班組長的管理水平現(xiàn)狀分析◆認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角
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精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實(shí)踐
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識(shí)別價(jià)值中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。它要求人們識(shí)別價(jià)值流，采用JIT（準(zhǔn)時(shí)化）、單件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)按需求連續(xù)流動(dòng)，并采用5S、TPM、防錯(cuò)、快速換線等方法為價(jià)值流動(dòng)提供支持和保障。
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數(shù)字化制造到智能制造
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家——技術(shù)落地實(shí)戰(zhàn)課程大綱一、數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的大腦1 構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)i 橫向和縱向集成ii 端到端的集成iii
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銷售預(yù)測計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師銷售預(yù)測需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率
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采購成本優(yōu)化與控制技巧
王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師王保華講師將先進(jìn)的采購理念與實(shí)用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對(duì)于想控制好采購成本的人土來說是非常有價(jià)值的，通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云化思維
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50％都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但是現(xiàn)實(shí)是這1000強(qiáng)中只有4%的企業(yè)制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。
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互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè) 4 0 ”和“中國制造2015”戰(zhàn)略內(nèi)涵的解讀，實(shí)踐案例的剖析，宏觀層面，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè) 4 0 時(shí)代政策和環(huán)境所發(fā)生的變化，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，探索新常態(tài)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略方向
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