課程收益：參加本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容
1. 招投標(biāo)的流程規(guī)范、模式和操作關(guān)鍵;
2. 招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作分析;
3. 招投標(biāo)合同管理重點(diǎn);
4. 招投標(biāo)案例解析
講師：顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間：2*6小時(shí)=12小時(shí)
第一講 企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境
國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
招投標(biāo)的運(yùn)作流程
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與應(yīng)對(duì)
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)
第二講 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)
采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)
供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)
技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
招標(biāo)運(yùn)作
擔(dān)保與索賠
防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定編寫(xiě)
企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)
案例分析：通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范
“低價(jià)搶標(biāo)”
第三講 企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)
投標(biāo)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
投標(biāo)決策要素
成本、進(jìn)度與工作量分析
投標(biāo)定價(jià)的影響因素分析
投標(biāo)定價(jià)策略
案例分析：投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四講 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
合同類(lèi)型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
招投標(biāo)的索賠預(yù)見(jiàn)性分析
合同執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估方法“掙值法”
簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)
第五講 采購(gòu)招投標(biāo)案例分析
案例1：供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)的優(yōu)化作為與招標(biāo)報(bào)價(jià)模式的對(duì)應(yīng)
案例2：常規(guī)類(lèi)供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報(bào)價(jià)方式
案例3：瓶頸/杠桿類(lèi)供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報(bào)價(jià)方式
案例4：關(guān)鍵類(lèi)供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報(bào)價(jià)方式
案例5：不可拆分的采購(gòu)招標(biāo)報(bào)價(jià)方式
案例6：招標(biāo)合同與框架協(xié)議的方式與關(guān)鍵內(nèi)容
