【培訓(xùn)收益】
1、積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
2、積極正確的方法管理時(shí)間
【課程內(nèi)容】
目 標(biāo) 管 理
——積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理
1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績效管理的特征、原則3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)
8．目標(biāo)管理的構(gòu)成要素
二、工作目標(biāo)的界定
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)問題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制
1、管理工作從何入手
2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)
4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解
5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題
時(shí) 間 管 理
—— 積極正確的方法管理時(shí)間
一、時(shí)間是什么
1、關(guān)于時(shí)間的名言
必 須 記 住總 結(jié) 你 的 時(shí) 間 掌 控
2、關(guān)于時(shí)間的故事
案例：老王的故事
二、什么是時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的障礙3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)、時(shí)間管理的啟示
4、時(shí)間的秩序
5、工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論
三、時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理的原則
原則一：８０／２０原則 原則二：目標(biāo)ABC原則三：排出優(yōu)先順序 原則四：制定計(jì)劃
原則五：養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何做好時(shí)間管理時(shí)間管理20招
第一招：時(shí)間預(yù)算表
第二招：跳出時(shí)間的陷阱
第三招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第四招：每日工作預(yù)定表
第五招：排定 Priority
第六招：今日事、今日畢
第七招：找出最佳生理時(shí)間
第八招：上班前的小動(dòng)作
第九招：同時(shí)做兩、三件事情
第十招：決不輕易“遲到”
第十一招：沒定期限就不叫工作
第十二招：整理工作環(huán)境
第十三招：各種文件只看一次
第十四招：沒有淘汰就不叫檔案管理
第十五招：時(shí)間管理的利器
第十六招：名片式的小卡
第十七招：會(huì)議筆記
第十八招：咨詢專人、專線
第十九招：花錢買時(shí)間
第二十招：舍棄完美主義
第二十一招：集合零碎時(shí)間做大事
第二十二招：勇敢說“不”
第二十三招：休息是為了走更多的路
第二十四招：把興趣當(dāng)事業(yè)
第二十五招：打著燈籠找對(duì)人
第二十六招：學(xué)習(xí)永不嫌晚
第二十七招：掌握最佳時(shí)機(jī)
第二十八招：生涯規(guī)劃
第二十九招：把握人生的方向
第三十招：瀟灑走一回
