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金超中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授

2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。

周立清華EMBA教授；清華大學經濟管理學院會計系教授

第1節從印象劉三姐看文化人的創意入股第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術第3節高管權益來源第4節銷售團隊的期權與行權第5節經理人合伙制度5 1員工基金的進退5 2核心員工跟投項目第6節：高管期

朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系副主任、博士生導師、教授

一為什么要重視商業模式？商業環境變化金融環境變化新商業環境下的企業發展二商業模式的定義及構成要素1．定義 2．商業模式構成要素 3．商業模式與管理模式的區別與關系三商業模式要素解析1．定位2．關鍵

潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

第一部分公司治理概述　　1 什么是公司治理；四個模式比較；　　2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分股權結構和股東大會制度的治理　　1 高度分散性股權結構公司的治理措施；　　2 高度集中型

王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長

第一部分:企業戰略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織

周驪曉 北京水木合德咨詢有限公司總經理

客戶價值最大化、整合、高效率、系統”、贏利、實現形式、核心競爭力、整體解決這八個關鍵詞也就構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統是基礎或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標，持續贏利是客觀結果。

曹峰光 HinTone Research合伙人，資深培訓師

面向各個行業企業的中高層管理人員，希望能夠讓學員通過課程學習對互聯網時代的商業環境形成深刻認識以及對未來企業發展方向有所思考，進而再思考企業在新的發展時期的產業轉型、挑戰、產業定位、轉型的策略選擇等。課程以大量的產業案例為線索逐步有序深入展開

金超中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授

創新已經成了時代的主旋律，創新正在塑造企業核心競爭力。金超老師《創新思維與企業經營管理創新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，極受學員歡迎。《創新思維》從企業經營管理觀念和文化、制度和流程、戰略和模式、技術和組織、產品和服務

王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長

第一部分、如何進行戰略突圍第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇第四節、戰略協同第二

左學榮 國家發改委企建工程品牌營銷與商業創新特聘專家、文化部文化創意產業人才培訓中心核心講師

全球最知名的管理大師彼得-德魯克說過：企業最重要兩個功能是創新與行銷。如何把商業創意與行銷力完美的融合在一起，是所有企業與個人要在當前超速競爭的時代脫穎勝出的關鍵所在！創新思維已成為國際社會的主流