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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)變革

    戰(zhàn)略管理 144
    曹峰光

    曹峰光 HinTone Research合伙人,資深培訓師

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)變革,電信行業(yè)大客戶營銷,3G演進、三網(wǎng)融合與物聯(lián)網(wǎng)
    培訓目標:本課程是在講師多年為信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)培訓基礎之上,結合互聯(lián)網(wǎng)對傳媒、流通、金融等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性改變的產(chǎn)業(yè)案例研究,針對4G新時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇到的挑戰(zhàn)、轉型和實踐的長期思考研究的基礎上開發(fā)形成的。

    培訓的主要目標是:面向各個行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員,希望能夠讓學員通過課程學習對互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境形成深刻認識以及對未來企業(yè)發(fā)展方向有所思考,進而再思考企業(yè)在新的發(fā)展時期的產(chǎn)業(yè)轉型、挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)定位、轉型的策略選擇等。課程以大量的產(chǎn)業(yè)案例為線索逐步有序深入展開,從對互聯(lián)網(wǎng)的感知、認識互聯(lián)的大脈絡、了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、知悉影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要元素(4G、智能終端、大數(shù)據(jù))、掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維、互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)運營(商業(yè)變革、營銷、管理與人才等)、進而思考如何推動企業(yè)商業(yè)變革落地以及在各個行業(yè)的實踐案例。最終以期使得學員準確把握互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)未來發(fā)展面臨問題和策略思路,從而樹立信心、梳理確定自己工作思路,激勵個人在企業(yè)轉型時能夠主動應變并有所作為。
    培訓學員:各個行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員、各大高校MBA、EMBA、EDP課程學員、總裁班等
    培訓主題:互聯(lián)網(wǎng)時代、產(chǎn)業(yè)變革、轉型、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維
    課程時間:2天 
    課程主講:曹峰光
    已經(jīng)授課:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、河北報業(yè)集團、宏源證券等企業(yè)近百場
    課程大綱:
    PART I:課程前言-感知互聯(lián)
    ① 透過新聞看產(chǎn)業(yè)變化
    CASE:再看淘寶天貓“雙十一”
    CASE:小米手機三級跳
    ② 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) PK 互聯(lián)網(wǎng)
    CASE:傳統(tǒng)電信 v. 騰訊
    CASE:余額寶 v. 傳統(tǒng)銀行業(yè)
    ③ 互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)業(yè)轉型的一道“坎”
     
    PART II:互聯(lián)網(wǎng),您所需要了解的那些年那些事!
    ① 互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡
    ② 您需要了解的中國互聯(lián)網(wǎng)三座大山:BAT
    ③ 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀
    ④ 驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要原動力
    + 移動通信發(fā)展之4G
    + 智能終端的發(fā)展
    + 大數(shù)據(jù)應用帶來產(chǎn)業(yè)革命
     
    PART III:互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)內(nèi)涵
    ① 內(nèi)容運營篇:Yahoo、新浪
    ② 搜索與廣告篇:Google、百度
    ③ 即時通訊篇:QQ、飛信
    ④ 電子商務篇:阿里巴巴、京東、蘇寧等
    ⑤ Web2.0篇:維基百科、微博、視頻網(wǎng)站等
    ⑥ 社交網(wǎng)絡篇:FaceBook、微信等
     
    PART IV:互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營
    ① 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的內(nèi)涵與互聯(lián)網(wǎng)思維
    ② 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式再造
    ③ 互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷
    ④ 互聯(lián)時代的產(chǎn)品開發(fā)
    ⑤ 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理與人才
    CASE:小米科技的“三板斧”:互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品開發(fā)、營銷與管理
     
    PART V:鳳凰涅槃-互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)蛻變
    ① 互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的產(chǎn)業(yè)錯位與缺位
    ② 互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展策略定位
    CASE:招商銀行互聯(lián)網(wǎng)實踐
    CASE:南方航空的互聯(lián)網(wǎng)服務
    CASE:中國電信互聯(lián)網(wǎng)轉型實踐
    ③ 互聯(lián)網(wǎng)時代運營商產(chǎn)業(yè)實踐案例點評
     
    PART VI:課程總結

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