培訓(xùn)目標(biāo)：本課程是在講師多年為信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳媒、流通、金融等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性改變的產(chǎn)業(yè)案例研究，針對(duì)4G新時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇到的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和實(shí)踐的長(zhǎng)期思考研究的基礎(chǔ)上開發(fā)形成的。

培訓(xùn)的主要目標(biāo)是：面向各個(gè)行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員，希望能夠讓學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境形成深刻認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向有所思考，進(jìn)而再思考企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)定位、轉(zhuǎn)型的策略選擇等。課程以大量的產(chǎn)業(yè)案例為線索逐步有序深入展開，從對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的感知、認(rèn)識(shí)互聯(lián)的大脈絡(luò)、了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、知悉影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要元素（4G、智能終端、大數(shù)據(jù)）、掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)（商業(yè)變革、營(yíng)銷、管理與人才等）、進(jìn)而思考如何推動(dòng)企業(yè)商業(yè)變革落地以及在各個(gè)行業(yè)的實(shí)踐案例。最終以期使得學(xué)員準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨問題和策略思路，從而樹立信心、梳理確定自己工作思路，激勵(lì)個(gè)人在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)能夠主動(dòng)應(yīng)變并有所作為。
培訓(xùn)學(xué)員：各個(gè)行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員、各大高校MBA、EMBA、EDP課程學(xué)員、總裁班等
培訓(xùn)主題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維
課程時(shí)間：2天 
課程主講：曹峰光
已經(jīng)授課：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、河北報(bào)業(yè)集團(tuán)、宏源證券等企業(yè)近百場(chǎng)
課程大綱：
PART I：課程前言-感知互聯(lián)
① 透過新聞看產(chǎn)業(yè)變化
CASE：再看淘寶天貓“雙十一”
CASE：小米手機(jī)三級(jí)跳
② 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) PK 互聯(lián)網(wǎng)
CASE：傳統(tǒng)電信 v. 騰訊
CASE：余額寶 v. 傳統(tǒng)銀行業(yè)
③ 互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一道“坎”
 
PART II：互聯(lián)網(wǎng)，您所需要了解的那些年那些事！
① 互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)
② 您需要了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三座大山：BAT
③ 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀
④ 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要原動(dòng)力
+ 移動(dòng)通信發(fā)展之4G
+ 智能終端的發(fā)展
+ 大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來(lái)產(chǎn)業(yè)革命
 
PART III：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)內(nèi)涵
① 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)篇：Yahoo、新浪
② 搜索與廣告篇：Google、百度
③ 即時(shí)通訊篇：QQ、飛信
④ 電子商務(wù)篇：阿里巴巴、京東、蘇寧等
⑤ Web2.0篇：維基百科、微博、視頻網(wǎng)站等
⑥ 社交網(wǎng)絡(luò)篇：FaceBook、微信等
 
PART IV：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
① 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的內(nèi)涵與互聯(lián)網(wǎng)思維
② 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式再造
③ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷
④ 互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)
⑤ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理與人才
CASE：小米科技的“三板斧”：互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷與管理
 
PART V：鳳凰涅槃-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)蛻變
① 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位與缺位
② 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展策略定位
CASE：招商銀行互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
CASE：南方航空的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
CASE：中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐
③ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)實(shí)踐案例點(diǎn)評(píng)
 
PART VI：課程總結(jié)