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構建思考型組織：領導者系統思考與管理決策
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練（本課程以薛旭亮老師出版書籍《思考型組織：領導者的6種思考方式》為藍本，此書自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根據與眾多企業與讀者探討后校訂改版2次，保持持續更新！【課程背景】英國著名組織管理學專家約翰?阿代爾曾說：“組織的管理者們職責的根本特征是對整體負責，為整體行事?！边@種能力概括地說，就是管理者應具備的為整體行事的能力；關于整個組織所在的系統而并非局部和細節，才能夠在復
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業務領先的戰略規劃SP（BLM）和戰略解碼BP（BEM）
謝寧 華為培訓管理部特聘資深講師【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向
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戰略突破--如何解決利潤的問題
孟志強 北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢師、培訓師。1、公司戰略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業不贏利；3、競爭對手突然增多，市場份額大大減少；4、行業太亂，無法正常經營；5、產品非常好，但是銷售不出去；6、產業太多，不知道如何取舍；7、價格戰太慘烈，一不小心就會虧損；8、總裁有戰略，但是沒有系統的梳理；
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創新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰略參謀創新本質：創新的本質認知1 把握非連續時代的變化 2 變化的本質：適者生存 3 S 曲線的秘密 4 開辟第二曲線價值增長：創新驅動增長1 商業的基石 2 技術視角下的“右上角遷移” 3 低端顛覆和錯位競爭 4 練習：iPhoneSE 特性價值拆解 5 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE
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從價值觀共有、戰略規劃、解碼，到績效管理
林安 華為東歐地區部總裁課程背景：價值觀與經營哲學屬道的層面，而戰略規劃、戰略解碼、績效管理等內容為管理技能，為術的層面。從道到術拉通，對管理者的價值觀、戰略規劃到解碼、績效管理等內容做輪廓式的講解，對企業的各級管理者來說，從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰略管理的主干邏輯的術的層面框架有價值！此次培訓以案例、討論、練習的形式展開，希望學員與企業都會受益。課程收益：1、企業收益：增強凝聚力；增強戰略管理能
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中國企業全球化及風險管理
榮森 實戰派外匯管理專家、證券技術分析師隨著全球經濟疲弱、發達市場貨幣貶值，越來越多的中國企業利用這一重要戰略機遇期跨出國門,對全球各地的優質企業和資產進行收購、并購,亦或是將分支機構開到海外。
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博弈論與企業管理創新
鄭加成 浙江大學經濟學院副教授、博弈論專家培訓目標：1、對“博弈”概念有更深的理解；2、建立起基于“博弈”的管理決策創新思維。培訓對象：企事業中高層管理人員、銀行中高層管理人員、科級以上領導干部
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組織變革：敏捷組織與賦能蛻變
齊振宏 變革領導力導師張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領導，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
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任正非的管理智慧
吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師課程介紹他沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，30年時間讓華為由一個小作坊成長為全球通信技術行業的領導者，被中國網
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國企三項制度改革
周禹 人力資源戰略博士 中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、博士生導師【課程大綱】一、國企三項制度改革總論1、“三項制度”改革的新定位2、“三項制度”改革的推進策略如何因時應變、因勢利導3、“三項制度”
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