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企業轉型與內部孵化創新
孫金云 復旦大學管理學院企業管理系副教授1、 大企業發展瓶頸案例1：柯達案例2：雅虎2、 新技術出現方法及如何運用并創造價值？3、 技術演進及如何對其判斷？4、 大企業內部孵化理論及案例學習?企業孵化器起源、簡介、運營模式、流程?創新相關的6個理論?內部孵化與外部孵化的比較案例3：海爾案例4:聯想案例5:百度案例討論6：韓都衣舍5、 企業轉型和創新建議
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決策力
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安課程背景企業在經營管理中的決策直接決定企業的發展方向，也直接影響企業戰略等關鍵因素的實施；能否高效、系統、正確地決策，直接決定企業的競爭力與未來的發展。根據企業面臨的該方面的問題，我開發了這門2天的研討課程，希望對企業有效地提高決策能力有較好的價值。培訓收益：企業收益：提升企業的決策能力，進而提升企業整體的競爭力。學員收益：強化不同層級干部對決策力的理解；建立決策的框架化、結
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共演戰略沙盤
路江涌 北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授一、課程概述“共演戰略沙盤”以“有理、有據、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎工具，為企業中高層管理者提供從戰略引領到組織賦能的思維啟發和落地方法。“共演戰略沙盤”課程以路江涌教授提出的復雜環境理論和企業生命周期模型為起點，簡要分析企業當前面臨的復雜營商環境和快速生命周期挑戰，提出“見終局、攬全局、知時局、應變局”
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創新思維與創新方法
孫金云 復旦大學管理學院企業管理系副教授課程目標：改變學員對于創新本質的認知，同時通過系統性的學習掌握不同類型和層次的創新所對應的創新方法。課程大綱：1、批判性思維?什么是批判性思維？?批判性思維如何改變我們的生活？?影響認知的十大思維陷阱?批判性思維的四個角度?批判性思維的組成要素?批判性思維的特點?非批判性思維的特點案例1：批判性思維系列
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董事會與公司治理
葉峰 公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家目標人群：國企決策層、上市公司股東、董事會成員課程時長：6-12小時課程大綱：一、正確理解董事會在現代企業中的核心位置1、股東的有限責任與董事的管理權限2、為什么需要一個董事會3、法律實施中的董事和董事會概念4、股東、公司章程與董事會權利二、堅守管家本分是董事會的義務1、忠實履職的核心內容2、不能與公司
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華為國際化實踐分享
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區部政府項目系統部主任深入了解華為國際化的歷程，從戰略設計、市場開發、組織變革、團隊建設和風險防范五個維度全方位解讀華為的經驗與特色，并協助受訓企業規劃自己的國際化實踐。
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歐美企業的營商環境
林安 華為東歐地區部總裁課程背景：隨著國內企業不斷地走向海外，尤其是進入歐美市場，由于文化理念、價值觀的巨大差異，加上對歐美法制體系極度貧乏的認識，致使我們的企業在歐美市場的發展遇到許多問題。應企業的要求，基于自己近10年的歐美生活工作經歷，希望在歐美的人文、工會、企業文化及個體的價值認知取向等方面，與企業的全體成員做些分享，對企業歐美市場的拓展有價值。課程收益：1.掌握融入本地文化的工具與方法；掌握企業核心
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中小企業發展戰略
劉紅松 著名的心理學家和戰略管理專家培訓對象：中高層管理者課程收獲：中小企業發展戰略課程大綱：第一課：中小企業發展戰略的基本問題第二課：全球化戰略--融入全球化浪潮 捕
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企業戰略管理
葉峰 公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家課程目標：1、幫助企業家建立戰略思維2、幫助企業家掌握主流的戰略操作模式3、幫助企業家建立以戰略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業戰略管理的定義與本質1、對于未來的占位2、企業家的初心與終極訴求3、戰略思維是決定戰略成敗的道4、持久的品牌影響力是戰略終極目標二、企業發展戰略的五大拷問1、公司到底在哪些領域競爭？公司在哪個市
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三才定乾坤-基于頂層設計的成長型企業競爭優勢模型
郝軍龍 成長型企業戰略落地與管理瓶頸突破專家最快、規模最大的企業名單，我們可以清楚的發現：成就企業的，第一個是時代帶來的機遇、第二個是獨到的賺錢思路，第三個是企業內部的管理水平。真的應了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業，只有時代的企業。
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