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重量級跨部門團隊PDT的運作
陳一 華為管理實戰專家 深圳大學榮譽教授對華為產品線運作機制的深度剖析，解析華為的重量級團隊運作機制，從PDT到BMT、到IPMT（BU），以及再到BG事業群運作機制與背后的邏輯，為您提供借鑒并以市場成功為導向構筑您公司的產品核心競爭力，為您公司構筑可持續發展競爭力，提供一系列行之有效思想、方法、管理工具的樣本
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組織設計與組織變革
范黎波 現對外經濟貿易大學公共管理學院院長一、組織設計1、組織描述（1）復雜性（2）規范化（3）集權化2、組織結構設計的基本原則（1）橫向原則（2）縱向原則（3）其他原則二、崗位化
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高效能戰略規劃與戰略落地
沈勇 原華為戰略與marketing總監&海外區域業務負責人DSTE全周期戰略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進并加以發揚光大，對華為科學的戰略決策及構建高效的戰略執行體系發揮了無可替代的作用。
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科改行動與國家科創政策解讀及中長期激勵策略
史璐 中央民族大學副教授 碩士生導師一、新時代強國戰略與宏觀經濟背景1 “三步走”戰略與“新時代”強國戰略2 “金融強國”指導思想、標準和監管變革的新進展3 人口結構變化：
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戰略解碼與戰略地圖
蔡曉清 中國企業改革與發展研究會研究員企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創 造之路并不清晰。事實證明， 只有在戰略和執行方面都見長者 ，才能將價值主張轉化成 實實在在的成果。 戰略解碼是化戰略為行動 、變愿景為現實的利器。 它通過團隊共創的 方式， 對企業戰略進行澄清
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企業戰略管理
王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與新產業研究中心副主任，副教授一、戰略疑問：有必要制訂戰略和計劃嗎？1 討論：到底多少家企業制訂過正式的戰略或計劃？2 如何正確理解企業戰略？3 制訂戰略和計劃的企業
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中國區域經濟一體化的路徑及機遇分析
阮曉東 中科院博士，產業經濟、區域經濟研究專家——我國重點區域規劃、國家水網、國家綜合立體交通網全解析主要內容包括（1）優化城鎮化空間格局，加快發展重點城市群（2）交通機遇——十
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新業態與新興商業模式設計
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理時代正發生日新月異的變化，為企業帶來空前的挑戰與機遇。在這樣的市場環境下，企業只有及時重構商業模式，才能保持競爭優勢地位。越來越多的企業主已經意識到：商業模式是企業提高盈利能力的關鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業的商業模式呢？商業模式畫布是全球經典的
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新經濟商業畫布解析
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤率轉型到高利潤率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營銷模式為什么那么湊效？360免費模式到底是怎么做的？蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎？帶
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從“一利五率”新要求出發，解碼國有企業戰略績效管理導向
王曉耕 天津大學管理學博士，副教授介紹“一利五率”變化給企業帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力，了解戰略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據企業戰略目標制定適合本企業發展的績效考核體系，能運用績效管理專業工具和技巧，科學合理的解決企業績效管
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