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基于BLM模型的戰略制定和戰略落地
崔鍵 原華為海外地區部TK業務副部長，TK業務支持部高級經理基于BLM模型的戰略制定和戰略落地,企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一
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增量戰略：業務設計與管理變革
王京剛 黑海競爭戰略創始人 英國劍橋大學博士后研究員 北大縱橫高級合伙人讓戰略落下來：將公司戰略解碼到組織行為，使各部門主動承擔挑戰性任務并積極尋找路徑、提出資源需求，基于部門價值定位，輸出組織績效方案，使各部門主動承擔新產品和新市場等增量任務。讓組織跑起來：本課程既要講清楚業務戰略規劃（SP）是如何制定出來的
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新能源電站建設
郭鴻 國家智能電網專家、新能源技術一線專家實現碳達峰、碳中和是黨中央和國務院統籌國內國際兩個大局做出的重大戰略決策，課程將圍繞雙碳政策背景下的現代能源體系建設，對國家相關能源政策和背景進行解讀，對風電、光伏和儲能全產業鏈進行解構，重點在新能源開發電站建設。
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《向騰訊學習系列-產品孵化創新及戰略管理》
翟紅亮 戰略創新與領導力管理專家【課程背景】經歷過40年的改革開放，國內市場已經進入了產品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯網的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級
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宏觀經濟分析與企業戰略管理
陳建偉 對外經濟貿易大學國家對外開放研究院 教授宏觀經濟下行趨勢明顯。這是否預示著未來宏觀經濟增速進一步下行？宏觀經濟增速下行疊加人口結構老齡化，對企業戰略管理會造成怎樣的影響？結合全國兩會政府工作報告提出的全年經濟工作目標和方針，對我國今后一段時期內的宏觀經濟發展做前瞻性預判。
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2024宏觀經濟與企業戰略機遇
王京剛 黑海競爭戰略創始人 英國劍橋大學博士后研究員 北大縱橫高級合伙人了解宏觀經濟和產業發展趨勢，掌握中國式現代化與新質生產力的核心要義，理解內外大循環戰略的內涵與機遇，以及應對未來挑戰。學習后，學員將更清晰地認識到宏觀經濟與產業機遇的重要性，提升戰略思維和決策能力。
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華為戰略制定與執行
解鴻興 華為人力資源專家正如任總所講，華為成功的關鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。很多公司的戰略是在老板的腦袋里，也有的是掛在墻上。華為公司，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者，以致于讓美國感受到威脅收到美國的
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國際政治經濟與人文常識
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區部政府項目系統部主任使被培訓者能夠全面系統的了解開發國際市場必備的政經常識和人文常識，能夠基于所學知識靈活應對市場開發過程中遇到的各類問題，更好的適應國際化的需要。走出去企業的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員
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金融資源配置與戰略
臧日宏 中國農業大學經濟管理學院教授，研究生導師中國農業大學 臧日宏 教授問題的提出 當前，國內外形勢正在發生深刻復雜變化，我國發展仍處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分
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