第 一章 企業(yè)商業(yè)模式概述
一 、 找到好的商業(yè)模式--- 兩個故事的啟示
二 、 商業(yè)模式是什么？
( 一 ) 商業(yè)模式的不同概念
( 二 ) 不同視角看商業(yè)模式
( 三 ) 馮氏商業(yè)模式矩陣
( 四 ) 如何從財務報表分析商業(yè)模式
第 二章 商業(yè)模式與企業(yè)財富
一 、 馮氏企業(yè)財富理論之財富創(chuàng)造密碼與商業(yè)模式
企業(yè)財富密碼公式= 管理密碼 1X 商業(yè)密碼 10X 資本密碼 50
財富密碼：企業(yè)通過好的管理獲得基礎利潤，通過商業(yè)模式成長 10 倍利潤 ，在此基礎上通過資本市場放大 50 倍的企業(yè)價值， 所以卓越企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)價值的 500 倍。
二 、 了解資本的商業(yè)模式及其資本喜歡的企業(yè)商業(yè)模式
三 、 不同商業(yè)模式的資本價值
四 、 案例
第三章 如何創(chuàng)新設計商業(yè)模式
一 、 商業(yè)模式創(chuàng)新設計概述
( 一 ) 衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標準
( 二 ) 商業(yè)模式進化的三條路徑
( 三 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新的三種形式
( 四 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新的兩種方法
( 五 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)文化 (愿景 、使命 、價值觀) 及創(chuàng)始
人格局
( 六 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)基因
( 七 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新設計的內心準備與常見錯誤 案例
二 、 數(shù)字化時代與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
( 一 ) 什么是數(shù)字化時代
( 二 ) 數(shù)字化時代的 巨變
( 三 ) 變的是趨勢， 不變的是本質
( 四 ) 數(shù)字化時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新： 等死還是找死
三 、 商業(yè)模式創(chuàng)新設計實操-- 步驟 、 工具和案例
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)新的價值空間 (發(fā)現(xiàn)價值)
1.什么是新的價值空間
1.1 真正的價值空間同時讓用戶得益 、企業(yè)得利
1.2 用戶模式和盈利模式都是商業(yè)模式下的子模式。
2.如何發(fā)現(xiàn)新的價值空間
2.1 看行業(yè)，預知下一 個“風口”
2.2 看用戶， 尋找下一 個“藍海”
2.3 看自身， 發(fā)現(xiàn)潛在流失利潤
( 二 ) 明確價值主張， 開啟價值空間 (創(chuàng)造價值)
1.什么是客戶價值主張
2. 明確價值主張的三個層次
3. 明確價值主張的實操方法
4. 開啟價值空間的關鍵步驟
案例
( 三 ) 重構業(yè)務結構 (傳遞價值)
1.業(yè)務結構是什么
2.數(shù)字化時代業(yè)務結構設計的三大基本原則
3.數(shù)字化時代業(yè)務結構設計的四大關系
4.打開思維， 整合第三方利益相關者
案例
( 四 ) 優(yōu)化贏利模式， 再造收入成本結構 (實現(xiàn)價值) 1.贏利模式概述
2.如何優(yōu)化贏利模式
2.1 贏利模式優(yōu)化的夢想境界： 羊毛出在狗身上， 豬來買單
2.2 找到第三方， 打造成本收入組合結構
2.3 如何優(yōu)化收入模式
2.4 如何優(yōu)化成本模式
案例
( 五 ) 構建從產(chǎn)品到平臺生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式 (放大價值)
1. 商業(yè)模式既是設計企業(yè)的手段， 也是企業(yè)設計的 目 的
2 .逐步擴展生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的步驟與關鍵點
2.1 確認主生態(tài)鏈， 構建最小系統(tǒng)
2.2 依序添加生態(tài)角色
2.3 檢驗生態(tài)動力
2.4 統(tǒng) 一客戶體驗， 避免生態(tài)破壞
2.5 推動生態(tài)系統(tǒng)生長 、 進化 、 互利 、 共生
案例
( 六 ) 利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式 (放大價值)
1.利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式原理--放大價值
2.如何利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式， 放大企業(yè)價值
注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)， 未經(jīng)作者本人允許不準使用， 否則將追究法律責任！
