前言：新政下的新思維和新模式

1、案例解析：

失敗案例一：某央企2014年傳統一二級聯動案例

失敗案例二：某上市公司2014年傳統一級開發案例

成功案例一：調整后的某上市公司開發模式

2、錯誤的結果是怎樣形成的？

3、新政帶來的一級開發價值體系的思維方式轉換

4、產城一體是錯誤的初級理解

第一章、 新常態：是對城市發展的要素系統的回歸

1、 經濟要素

2、 房地產業面對的新的核心要素

3、 要素系統和價值體系的關系

第二章、 存量時代的一級土地新政解讀

1、 房地產行業的從增量時代轉為存量時代啟動標志

2、 土地開發的存量時代（國土資源部61號文的解析）

3、 項目規劃的存量時代（財政部、發改委43號文件解析）

4、 十一部委通知解讀

5、 62+2政策解讀

6、 14城市永久劃定基本農田試點解讀

7、 24城市多規合一試點解讀

8、 國務院、財政部、各省市PPP政策解讀

第三章、 城市發展模式轉換是本次政策的核心目標

1、 城市發展模式變化給產業地產帶來的政策格局改變

2、 土地、產業、資金、稅收等環節的巨大變化對地方政府的核心影響

3、 新政模式下城市主導職能的改變：公共服務職能和產業職能的變遷

4、 新政模式下城市發展格局變化形成的新的組團模型

案例分析

第四章、 全國性規劃調整對房地產一級土地開發的意義

1、 產業規劃的意義

2、 多規合一的應用

3、 人口與產業園區的關系

案例分析

第五章、 PPP的具體運用：城市價值鏈與一級土地開發產業吸引力模型

1、 傳統產業吸引力模型的變化

2、 租賃型物業的價值鏈及價值提升

3、 商業價值提升

4、 基礎設施特許經營權的資本化

5、 資金平臺的改變

案例分析

第六章、 新政下一級土地開發整體價值提升方法

1、 國內主要產業地產開發商的運營模式比對

2、 國內主要科技園區價值比對

3、 創新一級土地開發主要資產價值提升方式

第七章、 新政下一級土地開發核心服務系統的建立

1、 產品和客戶體系重構

2、 投融資平臺重構

3、 增值服務平臺重構