一、企業為什么要進行變革管理
1. 不確定性對組織管理的影響
2. 變革和創新成為組織立足之本
3. 領導和管理工作的挑戰
4. 變革的動力
5. 推行有計劃的變革
二、變革的阻力
1. 變革成功率分析
2. 變革的阻力--個人
? 良好的習慣是組織最強大的競爭力
? 用習慣去克服習慣
? 習慣再造? 變革過程中員工的情緒變化
3. 變革的阻力—組織
? 權力的重組
? 組織結構慣性
? 經濟的原因
? 群體的阻力
4. 變革中克服阻力的方法
? 明確的變革方向
? 以開明的姿態迎接變革
? 變革方案規劃
? 強化危機意識
三、組織變革的方法
1. 預測變革2. 管理變革曲線
3. 識別變革中的機會與風險
4. “有計劃的放棄”原則
5. 變革中的組織價值觀
四、實施變革
1. 如何分析和計劃變革
2. 實施變革計劃的要素
3. 如何收集數據與制定行動計劃
4. 推動全員變革行動
5. 如何規避變革中的常見問題和錯誤
五、變革時代的領導藝術
1. 領導能力的四個層次
2. 領導能力的發展過程3. 自我領導能力的培養
4. 領導工作創新
