講師：王成慧

【課程特色】全部干貨；簡單易懂、邏輯清晰；實戰(zhàn)性強、學(xué)之即用；案例精彩、與學(xué)員匹配度高

【課程對象】

地方政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)局負責人、宣傳部負責人、中小企業(yè)局負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人和干部、村干部、農(nóng)業(yè)合作社負責人、相關(guān)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員。

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一篇章  日本鄉(xiāng)村振興運動的歷史經(jīng)驗分析

一、日本推行鄉(xiāng)村振興運動的歷史背景

1.城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴大

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以超小規(guī)模自耕農(nóng)為主體

3.農(nóng)村青壯年勞動力流失嚴重

4.日本農(nóng)產(chǎn)品市場受到嚴重沖擊

5.農(nóng)村生態(tài)環(huán)境污染嚴重

二、日本推行鄉(xiāng)村振興運動的歷程

1.第一階段：鄉(xiāng)村振興運動初期

2.第二階段：經(jīng)濟社會發(fā)展計劃

3.第三階段：造町運動

——實施“一村一品”戰(zhàn)略，因地制宜助推發(fā)展

——完善法律保障體系，優(yōu)化發(fā)展的法治環(huán)境

——鼓勵農(nóng)民自力更生，充分挖掘農(nóng)民群體的力量

——發(fā)揮農(nóng)協(xié)作用，把農(nóng)民有效組織起來

三、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式

1. 產(chǎn)業(yè)振興模式解析

案例：八頭町的產(chǎn)業(yè)振興實踐

2.人才振興模式

案例：神山町的人才振興實踐

3.生態(tài)振興模式解析

案例：西粟倉村的生態(tài)振興實踐

四、日本鄉(xiāng)村振興運動的成效與不足

1.日本鄉(xiāng)村振興運動的成效

——農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平迅速提高

——關(guān)鍵性農(nóng)產(chǎn)品的有效供給得到保障

——農(nóng)戶收入水平趨向平穩(wěn)

——農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成效顯著

——鄉(xiāng)村人居環(huán)境建設(shè)成就斐然

2.日本鄉(xiāng)村振興運動的成效

——農(nóng)業(yè)人口數(shù)量下降并加速老齡化

——農(nóng)民放棄耕地和土地拋荒問題仍然嚴重

五、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式的啟示

1.因地制宜選擇鄉(xiāng)村發(fā)展模式，以點帶面實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興

2.構(gòu)建多層次協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和機制，推動鄉(xiāng)村振興的共建共治共享

3.尊重農(nóng)民鄉(xiāng)村建設(shè)中主體地位，鼓勵公眾參與鄉(xiāng)村建設(shè)各項工作

4.以高附加值戰(zhàn)略培育農(nóng)業(yè)品牌，推動六次產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展

5.充分挖掘和引進創(chuàng)新人才力量，注重鄉(xiāng)村民間組織隊伍建設(shè)

6.打造綠色可持續(xù)發(fā)展體系，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會的和諧統(tǒng)一

第二篇章 以農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

一、我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷史方位

1.從全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的三大趨勢

一是向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變和知識農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

二是向以公司生產(chǎn)經(jīng)營、合作組織生產(chǎn)經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變

三是由單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變

2.我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的本質(zhì)特征

一是農(nóng)村土地農(nóng)民集體所有

二是人口眾多要解決好14億人口的吃飯問題

三農(nóng)業(yè)資源相對稀缺

四是我國大國小農(nóng)基本國情農(nóng)情

五是我國地域廣闊

二、我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進展與成就

1.農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力進一步夯

2.農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進

3.農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系加快構(gòu)建

4.新型經(jīng)營主體發(fā)展壯大

5.鄉(xiāng)村富民產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展

6.農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展扎實推進

7.農(nóng)村改革全面深化

8.城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平持續(xù)提高

三、我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方略

1.切實保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品安全

案例：為什么中國的飯碗要端在自己手里

2.深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

3.強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技支撐

案例：河南鄢陵柏梁鎮(zhèn)姚家村“中原花木第一村”培訓(xùn)賦能

4.優(yōu)化現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系

—— 一是在彰顯特色上下功夫

案例：北京延慶柳溝豆腐宴

—— 二是在產(chǎn)業(yè)融合上下功夫

案例：四川明月村文旅農(nóng)產(chǎn)業(yè)融合

—— 三是在優(yōu)化布局上下功夫

案例：廣東連平鄉(xiāng)村振興示范帶

—— 四是在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)上下功夫

案例：5.暢通城鄉(xiāng)要素雙向流動

案例：安徽合肥三瓜公社電商特色產(chǎn)業(yè)模式

案例：都江堰國家農(nóng)業(yè)公園

6.推進農(nóng)業(yè)高水平對外開放

第三篇章 中國一縣一品政策與農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)

一、“一縣一品”實踐中發(fā)現(xiàn)的中國農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)問題

1.農(nóng)產(chǎn)品尤其是食用加工農(nóng)產(chǎn)品品牌意識薄弱

2.農(nóng)產(chǎn)品品牌形象差、品牌設(shè)計層次低、亮點不突出、差異化不明顯

3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準欠缺，品質(zhì)不穩(wěn)定，難于標準化

二、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的必要性

1.農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的內(nèi)涵

區(qū)域品牌-地理標志-集群品牌-企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

2、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的特征

區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性、品牌性和公用性

3、我國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的打造方式

全品類、單品類和全域形象打造

三、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的現(xiàn)狀

1.受眾人群

——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌的知名度和影響力都僅限于本地人群

——人群大規(guī)模遷徙是區(qū)域公共品牌能夠爆發(fā)的根基

2.品牌資源

——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌成了既得利益者的自嗨（案例：“湯池蘭花”茶葉）

3.流通渠道

——精準扶貧的最好方式是區(qū)域公用品牌

——大學(xué)生返鄉(xiāng)，“農(nóng)人網(wǎng)紅”涌現(xiàn)

——地方政府紛紛出臺促進措施

4.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

——政府應(yīng)該搭建好區(qū)域公用品牌的基礎(chǔ)設(shè)施平臺

——品牌營銷應(yīng)從產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)出發(fā)確保產(chǎn)品品質(zhì)

——提升區(qū)域公用品牌生產(chǎn)經(jīng)營主體整理能力

——監(jiān)管授權(quán)要有效保障區(qū)域公用品牌有序健康發(fā)展

四、農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動鄉(xiāng)村振興的作用機理

1.產(chǎn)業(yè)集群視角：區(qū)域品牌—產(chǎn)業(yè)集聚—產(chǎn)業(yè)鏈延伸—擴大就業(yè)和增加收入—鄉(xiāng)村振興

案例：湖北省秭歸縣通過“臍橙+文化+旅游”的模式

2.品牌形象視角：區(qū)域品牌—地區(qū)形象—招商引資和旅游觀光—鄉(xiāng)村振興

案例：山西隰縣玉露香梨與三亞芒果的區(qū)域品牌比較

3.品牌信息傳遞視角：區(qū)域品牌—信息傳遞—品牌溢價—農(nóng)民增收—鄉(xiāng)村振興

案例：黑龍江五常大米區(qū)域品牌塑造

五、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的創(chuàng)設(shè)模式

1.產(chǎn)地特性模式

——法國波爾多紅酒(緯度44°)、南北方水稻

2.農(nóng)耕文化模式

——中國茶葉與立頓茶

3.工藝傳承模式

——金華火腿、云南火腿、西班牙火腿

六、農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動鄉(xiāng)村振興的實施路徑

1.以龍頭企業(yè)為核心，形成特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群

2.以農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌為支點，提升地區(qū)品牌整體形象

案例：山西長治的武鄉(xiāng)小米的區(qū)域品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

3.以競爭對手為參照，形成獨特的品牌差異和品牌形象

案例：各地蘋果的區(qū)域品牌差異化形象塑造

4.以品牌生命周期理論為依據(jù)，做好區(qū)域品牌生命周期管理

5.以市場為導(dǎo)向，提高農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌價值

案例：廣西柳州螺螄粉   眉山泡菜品牌建設(shè)

七、中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)指南解讀

1.基本要素-三條

——主體條件

——品牌條件

——產(chǎn)品條件

2.發(fā)展要素-六款26條

——區(qū)域條件5條

——質(zhì)量水平4條

——品牌建設(shè)5條

——品牌影響4條

——品牌創(chuàng)新4條

——品牌責任4條