課程背景
戰略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略解碼與執行課程面向企業老板和中高層，幫助企業進行戰略解碼，并掌握戰執行的科學方法，使企業的戰略目標得以實現。
課程目標：
l 深刻理解企業戰略，實現戰略認同
l 掌握戰略解碼的工具
l 掌握戰略執行的工具
課程收獲：
l 得到企業的戰略解碼方案
l 得到學員對戰略落地的承諾
課程價值：戰略落地、目標達成！
培訓特色：
l 理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。
l 講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。 
l 戰略與執行相結合，對公司戰略從解碼到執行計劃的全過程實戰演練。
培訓方式：講授、案例研討、練習。 
授課時間：2天。
講師：方隊老師
l 實戰型企業教練
l 獨創戰略管理金三角體系
l 北京大學光華管理學院EMBA
l 曾在兩家上市場公司任職及擔任高管
l 超過20年的大型企業管理實戰經驗
l 4D領導力認證講師
 
 
 
 
回顧過去、展望未來、聚焦目標、落實執行
一、戰略復盤
1、瑞文斯公式
2、復盤的五個價值
3、復盤八要素
4、復盤的四個步驟
練習：對公司上一年度的戰略進行復盤。
 
二、戰略共識
1、戰略提出：組織的戰略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？
2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進入我們的行業，他們會怎么做？
3、戰略規劃：如果由你來負責公司的戰略，你如何規劃？
4、戰略評估：將自己制定的戰略規劃與公司已制定的戰略做對比分析，提出問題，進行戰略評估。
5、戰略共識：將過經反復討論、評估后的結果，形成正式的文件，并進行傳達，確保每一位員工正確理解戰略目標的意圖。
 
三、戰略解碼
1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。
2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。
3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。
4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。
5、瓶頸突破：在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。
 
四、計劃與執行
1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。
2、項目執行：行動劃一張表。
3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。
4、承諾：基于公司的戰略，我準備怎么干。