企業高層，他們關注“在互聯網時代，企業戰略應該發生哪些變化？商業模式與經營體系有哪些提升手段？競爭態勢與手段有何變化？如何實現資源優化配置？”
  業務部門中層經理，“互聯網時代，企業業務模式或管理模式如何結合互聯網技術實現創新發展，從而獲得更高價值？”
 IT部門，他們關注“哪些互聯網技術對企業產生重大影響，如何利用其幫助企業實現跨越式發展？”
【課程收益】
  清晰認識傳統企業借助互聯網轉型的形勢與內涵，理解為什么需要轉型
  掌握互聯網思維與傳統企業經營思維的異同，并學會基于互聯網的企業優化與轉型基本步驟與路徑；
  結合企業實際情況，能有效運用面向互聯網轉型的模式與方法，實現傳統企業的互聯網轉型。
【課程特點】
  追蹤大數據、移動互聯、物聯網等時下熱點的互聯網發展，站在互聯網時代最前沿，解讀互聯網轉型的“大勢”；
  更多在實踐層面上答疑解惑，通過互動與研討環節，解答學員傳統企業互聯網轉型的困惑；
  課程通過大量的案例，讓學員們掌握可落地的互聯網轉型路徑與策略。
【課程大綱】
第一部分：互聯網發展大勢，傳統企業何去何從？
  顛覆，無處不在（企業為什么轉型?）
  基于互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型?）
互聯網技術特征和本質
什么樣的行業容易被跨界顛覆？
什么類型的企業容易被跨界顛覆？
是否所有企業都應走向互聯網轉型之路？
討論：你的企業離被顛覆還有多遠
  互聯網轉型的成與敗、得與失
傳統企業互聯網轉型的誤區
案例分享：傳統企業互聯網轉型失敗的黯然神傷
案例分享：傳統企業互聯網轉型中的試探與掙扎
案例分享：寥寥無幾的成功典范
討論：企業是否患上了互聯網恐懼癥
第二部分：如何理性看待互聯網＋以及互聯網思維
  了解互聯網思維的內容與本質（用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
  面向傳統行業對互聯網思維的理性回歸分析
 互聯網＋的含義
 互聯網＋的十大突破
第三部分：傳統企業互聯網轉型的戰略選擇
  傳統企業互聯網轉型逃離不開的四種模式
  傳統企業互聯網轉型是戰略轉型？還是戰術調整？
  BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么
  傳統企業如何把握互聯網轉型的機遇與節奏
第四部分：傳統企業互聯網轉型的“一個轉變、三大創新”
  轉變思想，統一認識
轉型形勢——大勢已定
轉型戰略——選擇、定位、布局
轉型策略——方式、方法
上下一盤棋、步調一致
  商業模式創新
售賣產品向用戶運營轉變
資源導向需數據先行
重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌
  運營模式創新
以體驗為核心的產品體系重建
以口碑為核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
以數據為核心的電子商務與協作平臺
全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
  管理模式創新
組織變革——扁平化、平臺化、生態化
人才隊伍建設——互聯網轉型的核心力量
以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
企業文化的重新構建——創新文化
第五部分：傳統企業互聯網轉型五步走
  診斷階段——望聞問切
  戰略制定階段——謀定而后動
  策略制定階段——資源準備與配置
  轉型階段——反應迅速
  反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統企業如何通過五步驟實現戰略轉型
第六部分：某集團企業轉型案例全景分析
  困境與收獲
  認識源起
  轉型探索
  關鍵舉措
  模式創新
  機制保障